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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 計劃與執(zhí)行--人力資源
授課專家：
[蔡林]
授課天數(shù)：
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程大綱：
案例：一個忙碌的經(jīng)理人
第一章 什么是高效的計劃管理
高效組織的最大特征
工作計劃和目標(biāo)管理的定義
工作計劃的分類與認(rèn)識
高效工作計劃的主要特點
工作計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
目標(biāo)管理的特征、實質(zhì)與體系
領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理
第二章 工作計劃的制定
工作計劃的PDCA過程
SMART原則
目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用
預(yù)期目標(biāo)、確定時間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評估結(jié)果
責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改
計劃跟蹤和監(jiān)控及更改
工作計劃制定的工具和表格
案例分析：他的工作計劃怎么了？
練習(xí)：制定計劃
第三章 計劃管理的實施
計劃推行前的準(zhǔn)備
管理人員的推行訓(xùn)練
計劃管理的有效授權(quán)
有效授權(quán)的三原則
時間管理與減少干擾
計劃管理的過程控制
計劃管理的反饋控制
目標(biāo)修正
計劃考核與改善
練習(xí)：工作計劃管理
第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
日工作記錄
每周狀態(tài)報告
項目周報
工作例會
頭腦風(fēng)暴
練習(xí)：工作例會
老師介紹：蔡林
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
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