計劃與執(zhí)行--人力資源

授課專家： [蔡林] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 對此課程感興趣的客戶。 課程大綱： 案例：一個忙碌的經(jīng)理人
第一章 什么是高效的計劃管理
高效組織的最大特征
工作計劃和目標管理的定義
工作計劃的分類與認識
高效工作計劃的主要特點
工作計劃與目標管理的關(guān)系
目標管理的特征、實質(zhì)與體系
領(lǐng)導方式與目標管理

第二章 工作計劃的制定
工作計劃的PDCA過程
SMART原則
目標的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用
預期目標、確定時間、設(shè)定標準、分配資源、評估結(jié)果
責任到人、任務(wù)到人、階段目標、調(diào)整與更改
計劃跟蹤和監(jiān)控及更改
工作計劃制定的工具和表格
案例分析：他的工作計劃怎么了？
練習：制定計劃

第三章 計劃管理的實施
計劃推行前的準備
管理人員的推行訓練
計劃管理的有效授權(quán)
有效授權(quán)的三原則
時間管理與減少干擾
計劃管理的過程控制
計劃管理的反饋控制
目標修正
計劃考核與改善
練習：工作計劃管理

第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
日工作記錄
每周狀態(tài)報告
項目周報
工作例會
頭腦風暴
練習：工作例會
老師介紹：蔡林

課程形式： 結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練