卓越經(jīng)理人100%實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練營(yíng)--綜合管理

授課專家： [蔡林] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 對(duì)此課程感興趣的客戶。 課程目標(biāo)： 1、掌握管理者的基本內(nèi)涵和任務(wù)；
2、演練和實(shí)際操作基本的管理技能；
3、掌握流程梳理、頭腦風(fēng)暴、溝通、決策等實(shí)際技能；
4、有效強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激發(fā)合作共贏思想；
5、提高個(gè)人管理能力，最終提升組織的績(jī)效。
課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)管理，讓你的管理快速入門！
1、如何認(rèn)識(shí)管理的五大職能？
2、管理者到底要抓哪些重點(diǎn)？

二、如何帶領(lǐng)部屬？讓你的管理得心應(yīng)手！
1、如何進(jìn)行有效的工作教導(dǎo)？
2、如何處理部屬的特別請(qǐng)求？
3、如何處理部屬的過(guò)失行為？
4、如何幫助部屬訂定工作目標(biāo)？
5、如何處理部屬培育發(fā)展的問(wèn)題？

三、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理氛圍？讓你的員工有歸屬感！
1、如何處理周圍的耳語(yǔ)與是非？
2、如何處理部門士氣低落問(wèn)題？
3、如何有效執(zhí)行一項(xiàng)新制度？
4、如何有效贊美和激勵(lì)部屬？
5、如何面對(duì)固執(zhí)己見的員工？
6、如何處理新老人員的沖突問(wèn)題？

四、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？讓你真正從管理走向領(lǐng)導(dǎo)！
1、什么是管理與領(lǐng)導(dǎo)？
2、領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格及測(cè)試？
3、如何采取有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？

五、如何與上司相處？讓你成為上司的左膀右臂！
1、如何向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示工作？
2、如何處理上級(jí)的越級(jí)指揮？
3、如何與外行的新領(lǐng)導(dǎo)相處？
4、如何面對(duì)上司苛刻的要求？
5、如何處理與上司相佐的工作意見？

六、如何進(jìn)行跨部門之間的溝通？讓你辦事左右逢源！
1、你和周圍部門到底是什么關(guān)系？
2、跨部門溝通的基本原則？
3、如何面對(duì)其他部門的指責(zé)？

七、如何掌握必要的管理手段！讓你真正擁有管理權(quán)威！
1、如何與部屬進(jìn)行談心？
2、如何開好部門工作會(huì)？
3、如何面對(duì)會(huì)議中的爭(zhēng)執(zhí)和質(zhì)疑？
4、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

八、如何進(jìn)行自我修煉，讓你的管理走向卓越！
1、重新認(rèn)識(shí)你自己
2、習(xí)慣與榜樣的力量
3、做好時(shí)間管理，用好管理日志
4、如何處理從同事變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？

九、課程回顧與總結(jié)

老師介紹：蔡林

課程形式： 結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練