研修課程
授課專家：
[蔡林]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程目標：
生產制造型企業的中層管理干部因為牽涉到生產管理，所有有著不同于其他類型企業的管理內容及手法，本課程結合生產管理的特性，詳細剖析了制造業管理著作為一個中層干部的多個角色，掌握有關中層干部的管理技巧，讓學員學習后能運用到管理工作；同時讓學員樹立中層管理干部積極向上的工作態度，充滿信心從事管理工作，從而提高企業的核心凝聚力、激發中層管理干部的內在潛力，并使他們用同樣的方法去激發他所領導部門的普通職工的工作潛力。
課程大綱：
一、管理的認知與管理者的角色定位？
1.主管工作中經常出現的現象？
案例：從某公司經理的辭職看工作中的現象：
2.什么是管理？主管又是什么？
案例：憑什么你做主管
3.中層管理者在組織中的位置？
詳解：管理者的“管人”和“理事”
4.技術與管理人員不同的特質？
詳解：不同層級所需相關管理技能
5.從技術到管理者習慣的轉變？
詳解8個習慣的轉變
6.管理者在組織中的角色定位？
詳解：如何理解自己是上司、是下屬、是同事的不同角色
7.管理者在組織中的角色錯位？
二、企業財務報表與運營管理本質？
1.資產負債表、損益表和現金流量表的特點；
2.企業的資金從何而來？流向何處？
3.企業怎樣去盈利，為什么要盈利？
4.可以采取哪些措施來提高流動資產周轉率？
5.怎樣通過資產負債表、損益表和現金流量表來決策？
三、管理者如何做好時間管理？
1.時間的認知？
2.算算您的時間價值？
3.某某經理的一天工作？
4.時間管理的80/20原則？
5.工作重要性與緊急性分析？
6.第四代時間管理？
7.案例分析——
四、如何發現問題、分析和解決問題？
1.什么是問題？
2.問題的冰山理論？
3.頭腦風暴法應用？
4.特性要因圖的使用技巧？
5.如何發現、分析和解決問題？
五、現場5S與目視管理？如何消除浪費？
1.什么是5S管理？
2.什么是目視管理？
3.5S推行失敗的原因？
詳解9個常見的原因及應對策略
4.如何現場消除浪費？
六、如何做好工作目標計劃與跟進？
1.什么是目標管理？
2.目標管理的作用？
3.目標管理的特點？
4.目標SMART的原則？
5.組織目標和個人目標的結合？
6.計劃的概念及作用？
7.計劃制定與跟進的過程？
七、如何進行有效的溝通與說服技巧？
1.溝通的重要作用？
2.什么是溝通？
3.為何溝而不通？
4.溝通的對象、形式和渠道？
5.有效溝通與說服的技巧？
詳解：如何與不同的對象進行溝通？
八、如何做好下屬？有效輔助你的上司？
1.做好下屬的八條戒律？
2.與上司處好關系的技巧？
3.如何推銷你的建議給上司？
4.如何向上司反饋反面意見？
5.怎樣贏得上司的賞識與依賴？
九、如何做好上司？輔導、激勵與領導下屬？
1、什么是激勵？
2、激勵的誤區？
3、如何進行有效的激勵？
4、幾個常用而有效的激勵方法？
5、如何少花錢或不花錢激勵下屬？
6、如何對部下進行業績輔導？
老師介紹：蔡林
主要經歷――
在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
