研修課程
授課專家：
[蔡林]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程目標：
本課程能幫助您實現培訓效益最大化：
接受理念沖擊，把握成本壓縮5大實戰觀點！（如，打破財務意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進。）
掌握成本壓縮實戰操作框架和實務、企業實施成本壓縮的5大實戰步驟、6大實戰要點；掌握實施成本壓縮過程中的常見問題和難點。
課程大綱：
一、金融危機下的危機與挑戰
1)全球制造業面臨新一輪洗牌
2)中國制造業機會與挑戰并存
3)中國制造業的轉型與升級
4)中國制造業轉型思考途徑
5)來自制造型企業的成本壓力
6)金融危機對實體經濟的沖擊
7)成本經營為企業帶來的價值
8)國外優秀企業成本管理案例
二、打破傳統意義上成本思維
1)成本、利潤及成本壓縮的認知
2)現代成本管理體系的構成
3)思考成本的兩個關鍵問題
4)戰略成本的思維方式
5)如何進行價值鏈的分析
6)市場經濟下的成本作用
7)企業中的成本陷阱有哪些
三、中國企業成本管理現狀？
1)成本觀念意識的落后
2)成本管理基礎上的薄弱
3)內部管理協調成本太大
4)缺乏成本戰略思維觀念
5)財務應收賬款逐年上升
四、工廠成本壓縮操作思路
1)尋找工廠浪費與低效率
2)分析成本提高的原因
3)制定成本因素改進計劃
4)壓縮工廠成本的分析工具
5)流程分析法、魚骨圖分析法
6)頭腦風暴法、柏拉圖分析法
☆舉例說明
五、企業各環節中常見的浪費
1)產品研發中的浪費及原因
2)材料采購中的浪費及原因
3)生產制造中的浪費及原因
4)物料管理中的浪費及原因
5)組織管理中的浪費及原因
六、企業成本壓縮常用實戰策略
1)產品研發中成本如何改善
2)材料采購中成本如何改善
3)生產制造中成本如何改善
4)物料管理中成本如何改善
5)組織管理中成本如何改善
☆案例分析
七、企業成本壓縮項目實施框架
1)如何進行動員和組織準備
2)怎樣開展成本診斷和分析
3)成本壓縮怎樣實施和推進
4)成本差異怎樣監控和鞏固
5)成本壓縮怎樣改進和提高
☆案例：XX公司的經營抉擇
八、成本壓縮六大實施操作要點
1)成本壓縮實施中的注意事項
☆結語——現場交流
老師介紹：蔡林
主要經歷――
在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
