研修課程
授課專家：
[蔡林]
授課天數(shù)：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程目標：
縮短生產周期,提高準時交貨率,減少加班與趕工,降低庫存
突破傳統(tǒng)生產管理模式的制約,增加企業(yè)有效產出
課程大綱：
1、什么是真正有效率的運作？怎樣提升生產線整體運作效果？
2、傳統(tǒng)管理的“金科玉律”導致錯誤的決定和沒有效益的行為，如何突破？
3、工廠想大幅度改善運作，但又缺乏資金來推行JIT 或TQM, 能否提供一個有效而經濟的方法解決工廠現(xiàn)實難題？
4、各部門似乎都十分忙碌、十分努力，但企業(yè)還是賺不了多少錢，為什么？
5、生產計劃，包括通過計算機進行的生產排程，為何總是無法貫徹執(zhí)行，總是“前松后緊”？臨近交貨期，為什么總是無可避免地要花大量人力物力加班趕工？
6、每個員工都渴望企業(yè)各部門之間能高度協(xié)作，但為什么總是辦不到？難處到底在那里？
7、怎樣看待工廠的產能？有人說產能愈多愈好，真的是這樣嗎？到底何去何從？
8、訂單不足，開工不足，產能過剩，只能裁員嗎？
9、物料已盡早發(fā)到生產線，為什么出貨仍然是那么遲？
10、怎樣有效地防范突發(fā)事件，保障生產進度不受影響？
11、各部門紛紛向上級要求增加人手﹑設備和投資,但資源有限，如何取舍？企業(yè)投了很多錢開展各種改善活動,為何效益卻難以提升？
12、怎樣在生產進度出現(xiàn)問題之前發(fā)出預警，而不是在事后才發(fā)覺，匆忙地拼命補救，大費人力物力,大傷客戶的信心？
13、非生產性部門(如維修部、計算機部等)怎樣才能在企業(yè)中發(fā)揮最佳職能？
老師介紹：蔡林
主要經歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上，為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
