授課專家： [郭旭華] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)一線經理、主管及儲備干部。 課程目標： 增進一線經理對人力資源管理重要性的認識，促進一線經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理；
幫助企業(yè)一線經理充分地掌握招聘和甄選技巧，認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免，辨識面試中得“真實”和“謊言”，掌握結構化面試的方法和技巧，提升一線經理人力資源管理能力；
課程大綱： 第一講：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢（上午9:00-9:30）
1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
2.招聘流程及可能的誤區(qū)
3.內部招聘與外部招聘

第二講：建立經理必備的招聘技能（上午9:30-10:00）
1.經理怎樣控制招聘成本
2.人力資源部和部門經理的職責
3.為經理建立必要的招聘技能
4.雇傭中的誤區(qū)分析

第三講 職位描述及具體操作（上午10:00-10:40）
1.職位說明書的內容
2.工作說明書的注意點
3.職位說明書的衡量標準
4.職位說明書的寫作步驟

第四講 面試的流程及注意的事項（上午10:40-11:20）
1.求職申請表的重要性
2.行為表現(xiàn)和面試相結合
3.怎樣區(qū)分"事實"和"謊言"
4、招聘渠道分析與選擇
5、招聘成本效用分析：招聘與錄用比等

第五講 面試的目標和面試的維度（上午11:20-11:55）
1.面試的目標和維度
2.怎樣設定面試計劃
3.面試前的準備工作

第六講 結構化面試的步驟及技巧(下午14:30-15:10）
1.面試準備的技巧2.面試開始的技巧
3.面試中間的技巧
4.結束面試的技巧
5.結構化面試現(xiàn)場實施案例分析

第七講 專業(yè)結構化面試后續(xù)工作(下午15:10-15:40）
1.面試之后應該首先進行評估
2.面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
3.關鍵職位合格者的心理測評
4.取證的目的及如何進行取證

第八講 無領導小組討論面試技巧(下午15:40-16:20）
1. 無領導小組討論面試前準備
2. 無領導小組討論題目設計
3. 現(xiàn)場使用的打分表的設計
4. 對考官的組織與培訓
5. 無領導小組討論現(xiàn)場實施細節(jié)案例分析

第九講 人格測評設計與運用(下午16:20-17:00）
1. 九型人格
2. PDP管理測試
3. “色眼識人”---四種色彩對應人格與適合崗位分析
4. 文件筐測試
5. 情景模擬(角色扮演)
6. 管理游戲
7. 行為事件訪談

第十講 組織學員現(xiàn)場模擬(下午17:00-17:30）
老師介紹：郭旭華

課程形式： 現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華