目標管理與工作計劃--人力資源

授課專家： [郭旭華] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)一線經(jīng)理、主管及儲備干部。 課程目標： 本課程能幫助學員認識企業(yè)組織的整體目標 ，進而展延至部門目標與個人績效相結(jié)合，依據(jù)達成的共識增強員工對企業(yè)未來經(jīng)營目標與策略的認同與支持。
通過學習此課程，學員將能：了解目標管理的基本概念與工作流程，掌握目標管理的實戰(zhàn)技能；學會工作計劃的制訂方法，以及如何進行工作計劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。
課程大綱： 第一講：目標管理的基本認知（9:00-9:40）
1.目標與目標管理
2.目標管理的真諦
3.目標管理可能存在的問題
4.目標管理的六大特征
5.目標管理的工作流程

第二講：目標制定的程序與步驟(9:40-10：30)
1.目標制定的工作程序
2.目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通
3.設(shè)定目標的七大步驟
4.目標制定的問題探討

第三講：目標管理的實戰(zhàn)技能(10:40-12：00)(14:00-15：20)
1.如何把目標分解成可操作的指標
2.格利?波特四分法的具體應(yīng)用
3.實戰(zhàn)練習：有效的目標分解
4.如何確定目標的權(quán)重
5.如何設(shè)定考評的標準
6.有效的針對性輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo)
7.有效的反饋評估面談
8.績效考核結(jié)果的運用

第四講：工作計劃的制定與執(zhí)行(15:30-17：00)
1.為什么要制定計劃
2.制定計劃的基本要求
3.制定計劃的程序與要領(lǐng)
4.制定計劃的七個要素
5.工作計劃制定實例探討
6.計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
7.執(zhí)行次序的重要性
8.如何實施檢查與控制
9.活動與探討：PDCA工作循環(huán)
老師介紹：郭旭華

課程形式： 現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華