制造業(yè)的項目管理--綜合管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 對此課程感興趣的客戶。 課程大綱： 第一單元 項目驅(qū)動戰(zhàn)略：制造業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
一、職能管理與項目管理
1、非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營環(huán)境的驅(qū)動
2、制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理方法
3、制造業(yè)的項目管理需求
4、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目組合與應(yīng)用范圍
5、企業(yè)類型、制造方式與項目類型
6、體系化與非體系化應(yīng)用

二、制造業(yè)項目與項目類型
1、發(fā)展項目與企業(yè)類型
2、改善項目與企業(yè)關(guān)鍵鏈
3、研發(fā)項目與新產(chǎn)品類型
4、訂單項目與產(chǎn)品實現(xiàn)
5、生產(chǎn)工程項目與投資分析

三、制造業(yè)的項目組合管理
1、組合管理與項目管理
2、組合管理的核心內(nèi)容
3、項目之間的資源分配
4、資金分配與產(chǎn)品矩陣
5、組合管理的評價標(biāo)準(zhǔn)

四、項目篩選與方案運籌
1、項目篩選與評價標(biāo)準(zhǔn)
2、項目篩選的漏斗模型
3、漏斗模型的約束條件
4、漏斗模型的應(yīng)用范例
5、項目立項與信息收集
6、項目立項與方案運籌
Workshop:產(chǎn)品矩陣的各種靈活應(yīng)用

五、產(chǎn)品市場預(yù)測技術(shù)
1、等增量預(yù)測方法
2、線性回歸預(yù)測方法
3、曲線擬合預(yù)測方法
4、生命期預(yù)測方法
Workshop:中上游產(chǎn)品市場預(yù)測

六、項目經(jīng)濟分析技術(shù)
1、各種項目的經(jīng)濟模型
2、項目的經(jīng)濟指標(biāo)計算
3、預(yù)測性盈虧平衡分析
4、敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測的百分比法

第二單元 項目執(zhí)行出效益：制造業(yè)項目執(zhí)行與過程控制
一、項目立項與過程控制
1、立項策劃與啟動文件PID
2、負(fù)反饋過程控制模型
3、基準(zhǔn)控制與變更控制
Workshop:過程控制模型的兩種用法

二、范圍定義與工作分解
1、范圍定義與項目交付物
2、工作分解與作業(yè)清單
3、各種制造業(yè)項目WBS樣板
Workshop:范圍驗證的具體內(nèi)容

三、日程計劃與時間控制
1、時間估計的可靠和可能原則
2、關(guān)鍵路徑技術(shù)與關(guān)鍵鏈技術(shù)
3、時間壓縮的五種方法
4、進度跟蹤與趨勢預(yù)測
Workshop:日程計劃方法的討論

四、資源配置與成本控制
1、項目資源配置的三種方法
2、人力資源與物資資源配置
3、全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
Workshop:制造業(yè)項目資源控制

五、組織形式與人員管理
1、組織機構(gòu)的三種類型
2、人員的個性分析
3、人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法

六、項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量控制
1、廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
2、管理體系與質(zhì)量計劃
3、項目質(zhì)量控制方法
Workshop :ISO標(biāo)準(zhǔn)的變化與發(fā)展

七、項目風(fēng)險分析與風(fēng)險應(yīng)對
1、事件發(fā)生概率與影響程度
2、風(fēng)險列表與定性分析
3、風(fēng)險應(yīng)對的4種策略
Workshop:遞進策略與替代方案應(yīng)用
老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)