執(zhí)行力提升訓(xùn)練--綜合管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 對(duì)此課程感興趣的客戶。 課程目標(biāo)： 沒有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵!通過“執(zhí)行力提升訓(xùn)練”課程培訓(xùn)全面提升管理人員的管理意識(shí)、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力！ 課程大綱： 第一單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因

第二單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
1．文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
2．執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
3．執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
4．執(zhí)行原理圖

第三單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型
1．建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”
2．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解
3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）： 標(biāo)準(zhǔn)確定
4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第四單元：企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力訓(xùn)練
（一）中層管理者執(zhí)行現(xiàn)狀
（二）中層管理者執(zhí)行過程中四大陋習(xí)
（三）提升執(zhí)行力的十項(xiàng)能力
1．問題意識(shí)
2．計(jì)劃能力
3．組織能力
4．協(xié)調(diào)能力
5．控制能力
6．溝通能力
7．行動(dòng)能力
8．溝通能力
9．授權(quán)能力
10．教練能力
（四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
1．團(tuán)隊(duì)利益至高無上
2．責(zé)任制造結(jié)果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執(zhí)行力
5．細(xì)節(jié)決定成敗
6．問題就是機(jī)會(huì)
7．第一次就把事情做對(duì)
8．簡單、再簡單
9．馬上行動(dòng)
10．改善無止境
（五）中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
1．執(zhí)行的八字方針：
2．執(zhí)行的十六字原則：
3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)