研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[劉寶生]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
本課程設(shè)計(jì)為提供知識和實(shí)踐工具改進(jìn)現(xiàn)場管理和進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)變革。所有員工可以參加本課程。
課程目標(biāo):
學(xué)員將認(rèn)識到5S現(xiàn)場管理是實(shí)施精益生產(chǎn)的啟動步驟。成功的完成本課程后,學(xué)員能夠解釋5S現(xiàn)場管理的原理,并能運(yùn)用課堂中所學(xué)的工具來改進(jìn)其作業(yè)區(qū)域。進(jìn)而幫助其他員工建立和實(shí)施5S。在所學(xué)到的技術(shù)中,例如紅卡分析,將幫助學(xué)員支持靠留或去除不需要的物品的決定。
現(xiàn)場主管扮演實(shí)施和保持精益文化的重要的角色,同樣他們需要相應(yīng)的培訓(xùn)獲得5S和精益生產(chǎn)相應(yīng)的知識。從而為成功實(shí)施和建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
本課程將采用講授和實(shí)踐相結(jié)合的方式,其中包括課程學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、案例分析和實(shí)際項(xiàng)目演練。10%課堂學(xué)習(xí), 20%實(shí)地觀察 ,70%現(xiàn)場實(shí)踐。
課程大綱:
5S現(xiàn)場管理概論
5S & 精益生產(chǎn)
5S & 現(xiàn)場管理
為什么采用 5S?
5S如何消除浪費(fèi)
5S – 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
5S 實(shí)施步驟
什么是 5S?
第一個 S – 清理分類
紅卡練習(xí), 紅卡隔離區(qū)
第二個 S – 整頓
舉手可得的擺放, 標(biāo)準(zhǔn)定位, 車間畫線, 可視標(biāo)志
第三個 S – 清掃
團(tuán)隊(duì)練習(xí), 保持整潔
第四個 S – 標(biāo)準(zhǔn)化
5S最佳方法, 顏色標(biāo)準(zhǔn)
第五個 S – 自律保持
成功保5S
5S團(tuán)隊(duì)活動
5S 現(xiàn)場評估
紅卡作戰(zhàn)
舉手可得的擺放
清潔
目視管理
5S 工作表
現(xiàn)場5S改善實(shí)踐項(xiàng)目
老師介紹:劉寶生
履 歷:
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十多年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路
歷任上海大知咨詢項(xiàng)目總監(jiān),全球改善集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢專長:
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 價值流分析
準(zhǔn)時化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益布局
5S與可視化工廠 快速切換
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 精益現(xiàn)狀評估
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
部分咨詢合作客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧(美資):5S現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料(美資): kanban實(shí)施評估和流程設(shè)計(jì)
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):5S現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
昆山通力電梯(芬蘭):5S現(xiàn)場改善
揚(yáng)州高露潔(合資):5S現(xiàn)場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床(國企):精益物流規(guī)劃和內(nèi)部專家訓(xùn)練
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):5S現(xiàn)場改善
青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造
無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工(民企):精益生產(chǎn)現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
部分培訓(xùn)客戶:
南京福特馬自達(dá):精益生產(chǎn)系統(tǒng),價值流分析實(shí)踐
神龍汽車:高管精益變革
上海通用汽車:kanban拉動
上海大眾汽車:kanban拉動
上海大陸集團(tuán):精益生產(chǎn)kanban拉動
常州GE傳感器 :價值流實(shí)踐,kanban拉動
上海海拉車燈:kanban拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國(上海): 精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動
青島海爾電器:精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦:精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動,快速切換
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動,價值流實(shí)踐
南京西門子通信:kanban拉動
南京愛立信:kanban拉動
杭州東芝信息:工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用
蘇州貝雅投資:kanban拉動實(shí)踐
上海沃爾沃建筑:價值流實(shí)踐
沈陽機(jī)床:精益專家,精益物流
常州騰普精機(jī):精益專家,快速切換,kanban拉動
常州法力諾鋼管:快速切換SMED
上海太太樂食品:精益概述
上海施貴寶藥業(yè):精益生產(chǎn)系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
北京中化集團(tuán):精益專家,高層精益理念調(diào)整
上海紡織集團(tuán):精益5S管理,方針管理
上海惠爾美箱包:5S及現(xiàn)場改善
民豐特紙:高管精益理念調(diào)整,現(xiàn)場改善
梅西埃航空:價值流改善周
上海比亞迪電池:kanban拉動
伊利集團(tuán):精益生產(chǎn)變革
瓦錫蘭船舶:精益生產(chǎn)工具篇
貴州電信:辦公室5S及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療:辦公室5S及目視化管理
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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