劉寶生 Johnson
履 歷：
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十多年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路
歷任上海大知咨詢項目總監(jiān)，全球改善集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢專長:
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 價值流分析
準(zhǔn)時化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益布局
5S與可視化工廠 快速切換
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 精益現(xiàn)狀評估
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計
部分咨詢合作客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
歐文斯科寧（美資）：5S現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設(shè)計
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入
北京比澤爾壓縮機（德資）：5S現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：5S現(xiàn)場改善
揚州高露潔（合資）：5S現(xiàn)場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和內(nèi)部專家訓(xùn)練
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：5S現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：精益生產(chǎn)現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
部分培訓(xùn)客戶:
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐
神龍汽車：高管精益變革
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場運用
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐
上海沃爾沃建筑：價值流實踐
沈陽機床：精益專家，精益物流
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益概述
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專家，高層精益理念調(diào)整
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上海惠爾美箱包：５Ｓ及現(xiàn)場改善
民豐特紙：高管精益理念調(diào)整，現(xiàn)場改善
梅西埃航空：價值流改善周
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
伊利集團：精益生產(chǎn)變革
瓦錫蘭船舶：精益生產(chǎn)工具篇
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及目視化管理