精益生產(chǎn)沙盤模擬--生產(chǎn)管理

授課專家： [劉寶生] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 精益團(tuán)隊(duì)，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉(cāng)庫(kù)，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管、工程師等 課程目標(biāo)： ? 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念和方法；
? 深刻理解企業(yè)推行精益生產(chǎn)的重要性；
? 運(yùn)用價(jià)值流分析法縮短生產(chǎn)時(shí)間；
? 了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧；
? 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法；
? 熟悉浪費(fèi)改善工具和方法；
? 建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)；
? 改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT；
? 掌握實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系。
? 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
? 精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
課程大綱： 贏在制造：精益生產(chǎn)
課程介紹:
精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。 它被世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛引進(jìn)實(shí)施。隨著微利時(shí)代的來(lái)臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場(chǎng)的關(guān)鍵策略。
課程由八個(gè)單元組成，全面系統(tǒng)的理念實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享，加上沙盤模擬訓(xùn)練，使學(xué)員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過(guò)實(shí)施這一現(xiàn)代最具有效率和競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)到生產(chǎn)周期減少60-90%，庫(kù)存減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，廢品減少60%，與工作有關(guān)的傷害減少50%的目標(biāo)。
通過(guò)培訓(xùn)，您將了解到：
? 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念和方法；
? 深刻理解企業(yè)推行精益生產(chǎn)的重要性；
? 運(yùn)用價(jià)值流分析法縮短生產(chǎn)時(shí)間；
? 了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧；
? 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法；
? 熟悉浪費(fèi)改善工具和方法；
? 建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)；
? 改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT；
? 掌握實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系。
? 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
? 精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
課程長(zhǎng)度：2天
適合對(duì)象：精益團(tuán)隊(duì)，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉(cāng)庫(kù)，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管、工程師等
課程大綱：
目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法
課程及學(xué)員介紹
? 講師自我介紹
? 培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
? 學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望 學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并提出本次針對(duì)本次的培訓(xùn)期望
精益生產(chǎn)概念和作用
? 精益生產(chǎn)的定義
? 精益變革的世界影響
? 豐田的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力 ? 講解
? 數(shù)據(jù)論證
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
? 豐田企業(yè)發(fā)展歷程
? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
? 自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
? 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石 ? 講解
? 錄像
為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
? 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
? 精益生產(chǎn)實(shí)施后的效果
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
? 21世紀(jì)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
? 精益應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的對(duì)策
? 精益生產(chǎn)利潤(rùn)最大化方法
? 精益思想的精髓 ? 講解
? 動(dòng)態(tài)模擬
? 討論
? 問(wèn)/答
為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
? 對(duì)管理的理解――把事情簡(jiǎn)單化
? 企業(yè)管理常見(jiàn)的“救火”問(wèn)題
? 問(wèn)題產(chǎn)生的系統(tǒng)性原因
? 精益的系統(tǒng)性解決問(wèn)題法則 ? 講解
? 討論
七大浪費(fèi)
? 七大浪費(fèi)
? 浪費(fèi)的定義
? 什么是價(jià)值
? 七大浪費(fèi)類型
? 浪費(fèi)案例分析
? 最大的浪費(fèi)是什么
? 精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ? 講解
? 案例分析（圖片、錄像）
? 練習(xí)（錄像）
單件流與生產(chǎn)周期
? 單件流的定義
? 單件流對(duì)生產(chǎn)周期的影響
? 節(jié)拍時(shí)間的概念和計(jì)算方法
? 單元生產(chǎn)方式
? 柔性生產(chǎn)的人員安排模式 ? 講解
? 討論
? 練習(xí)
? 案例
均衡生產(chǎn)
? 均衡生產(chǎn)
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
? 供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)
? 均衡排程模式
? 均衡排程的優(yōu)勢(shì)
? 均衡生產(chǎn)對(duì)客戶交期的影響
? 均衡生產(chǎn)對(duì)內(nèi)部平衡的影響
? 均衡生產(chǎn)對(duì)物料采購(gòu)的影響 ? 講解
? 討論
? 練習(xí)
? 案例（錄像）
? 總結(jié)與問(wèn)答 ?
Kanban拉動(dòng)
? Kanban介紹
? Kanban流程
? Kanban與超市運(yùn)作模式
? Kanban運(yùn)用案例 ? 講解
? 討論
Kanban沙盤模擬
? 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
? 角色分配
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
? 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
? 改進(jìn)方式討論 ? 角色扮演
? 討論
Kanban沙盤模擬
? 第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
? 取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
? 角色調(diào)整
? 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
? 改進(jìn)方式討論
? 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
? 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
? 角色調(diào)整
? 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
? 改進(jìn)方式討論
? 總結(jié)討論 ? 角色扮演
? 討論
精益案例分析和精益原則總結(jié)

? 典型企業(yè)的精益變革案例
? 精益演變模式
? 精益五原則
? 價(jià)值
? 價(jià)值流
? 流動(dòng)
? 拉動(dòng)
? 盡善盡美 ? 講解
? 案例討論
? 練習(xí)
精益變革方法
? 精益適用范圍
? 精益變革的前提
? 精益變革的三大階段
? 精益變革的九大步驟
? 精益領(lǐng)導(dǎo)力原則
? 精益變革案例分析 ? 講解
? 討論
? 案例（照片）
? 問(wèn)答

老師介紹：劉寶生