授課專家： [劉寶生] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 精益團隊，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護，計劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管、工程師等 課程目標： ? 認識精益生產(chǎn)的核心觀念和方法；
? 深刻理解企業(yè)推行精益生產(chǎn)的重要性；
? 運用價值流分析法縮短生產(chǎn)時間；
? 了解整體運行效率和快速設(shè)置技巧；
? 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法；
? 熟悉浪費改善工具和方法；
? 建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)；
? 改進供應(yīng)鏈，實施JIT；
? 掌握實施策略和指標跟蹤體系。
? 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
? 精益生產(chǎn)實施步驟
課程大綱： 贏在制造：精益生產(chǎn)
課程介紹:
精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。 它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關(guān)鍵策略。
課程由八個單元組成，全面系統(tǒng)的理念實操經(jīng)驗分享，加上沙盤模擬訓(xùn)練，使學(xué)員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過實施這一現(xiàn)代最具有效率和競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)，達到生產(chǎn)周期減少60-90%，庫存減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，廢品減少60%，與工作有關(guān)的傷害減少50%的目標。
通過培訓(xùn)，您將了解到：
? 認識精益生產(chǎn)的核心觀念和方法；
? 深刻理解企業(yè)推行精益生產(chǎn)的重要性；
? 運用價值流分析法縮短生產(chǎn)時間；
? 了解整體運行效率和快速設(shè)置技巧；
? 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法；
? 熟悉浪費改善工具和方法；
? 建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)；
? 改進供應(yīng)鏈，實施JIT；
? 掌握實施策略和指標跟蹤體系。
? 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
? 精益生產(chǎn)實施步驟
課程長度：2天
適合對象：精益團隊，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護，計劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管、工程師等
課程大綱：
目標 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法
課程及學(xué)員介紹
? 講師自我介紹
? 培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
? 學(xué)員自我介紹及對課程的期望 學(xué)員進行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓(xùn)期望
精益生產(chǎn)概念和作用
? 精益生產(chǎn)的定義
? 精益變革的世界影響
? 豐田的影響力和競爭力 ? 講解
? 數(shù)據(jù)論證
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
? 豐田企業(yè)發(fā)展歷程
? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
? 自動化的起源和運用
? 準時化方式運用
? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石 ? 講解
? 錄像
為什么要實施精益生產(chǎn)
? 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
? 精益生產(chǎn)實施后的效果
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
? 21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)
? 精益應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的對策
? 精益生產(chǎn)利潤最大化方法
? 精益思想的精髓 ? 講解
? 動態(tài)模擬
? 討論
? 問/答
為什么要實施精益生產(chǎn)
? 對管理的理解――把事情簡單化
? 企業(yè)管理常見的“救火”問題
? 問題產(chǎn)生的系統(tǒng)性原因
? 精益的系統(tǒng)性解決問題法則 ? 講解
? 討論
七大浪費
? 七大浪費
? 浪費的定義
? 什么是價值
? 七大浪費類型
? 浪費案例分析
? 最大的浪費是什么
? 精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應(yīng)關(guān)系 ? 講解
? 案例分析（圖片、錄像）
? 練習(xí)（錄像）
單件流與生產(chǎn)周期
? 單件流的定義
? 單件流對生產(chǎn)周期的影響
? 節(jié)拍時間的概念和計算方法
? 單元生產(chǎn)方式
? 柔性生產(chǎn)的人員安排模式 ? 講解
? 討論
? 練習(xí)
? 案例
均衡生產(chǎn)
? 均衡生產(chǎn)
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
? 供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)
? 均衡排程模式
? 均衡排程的優(yōu)勢
? 均衡生產(chǎn)對客戶交期的影響
? 均衡生產(chǎn)對內(nèi)部平衡的影響
? 均衡生產(chǎn)對物料采購的影響 ? 講解
? 討論
? 練習(xí)
? 案例（錄像）
? 總結(jié)與問答 ?
Kanban拉動
? Kanban介紹
? Kanban流程
? Kanban與超市運作模式
? Kanban運用案例 ? 講解
? 討論
Kanban沙盤模擬
? 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計
? 角色分配
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計
? 運營指標核算
? 財務(wù)指標核算
? 改進方式討論 ? 角色扮演
? 討論
Kanban沙盤模擬
? 第二輪：取料KANBAN拉動
? 取料KANBAN流程設(shè)計
? 角色調(diào)整
? 運營指標核算
? 財務(wù)指標核算
? 改進方式討論
? 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
? 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計
? 角色調(diào)整
? 運營指標核算
? 財務(wù)指標核算
? 改進方式討論
? 總結(jié)討論 ? 角色扮演
? 討論
精益案例分析和精益原則總結(jié)

? 典型企業(yè)的精益變革案例
? 精益演變模式
? 精益五原則
? 價值
? 價值流
? 流動
? 拉動
? 盡善盡美 ? 講解
? 案例討論
? 練習(xí)
精益變革方法
? 精益適用范圍
? 精益變革的前提
? 精益變革的三大階段
? 精益變革的九大步驟
? 精益領(lǐng)導(dǎo)力原則
? 精益變革案例分析 ? 講解
? 討論
? 案例（照片）
? 問答

老師介紹：劉寶生