研修課程
授課專家:
[洪劍坪]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
對此課程感興趣的客戶。
課程目標:
打造管理者的領導能力,具體達成以下培訓目標:
1.讓管理者認知管理與領導之間的區別;
2.幫助管理者認知領導者所具備的特質;
3.幫助管理者認知領導的不同風格;
4.幫助管理者學會根據員工的情況來選擇領導風格;
5.幫助管理者學會通過教練方式來提升領導力;
6.幫助管理者通過授權與激勵來提升領導力。
課程大綱:
第一單元:組織變革的一般規律
1、組織變革的動因
2、組織變革的類型和目標
3、組織變革的內容
第二單元:組織變革的過程
1、企業變革的實施
2、企業變革的控制
企業變革的導向
預算和資源分配、教育和培訓、行為準則、產品和技術開發、職權和規范
變革進程的控制
三個步驟:確立標準、衡量成效、糾正偏差
3、變革成果的評價
4、變革的策略:“1234策略”
一個明確
二個關注
三個主體
四個關鍵
5、組織變革的壓力及其管理
6、組織文化及其發展
第三單元:管理≠領導
1、管理的概念、本質與職能
2、領導的概念、本質與職能
3、管理與領導的區別與聯系
4、領導決策力與團隊建設力
第四單元:領導透視:優秀領導的特質
1、領導角色的變遷
2、領導是一個影響的過程
3、領導的6P特質
4、權力=你可能的影響力
5、影響權術選擇的權變因素
第五單元:領導關系的維護:有效溝通
1、溝通的原理
2、溝通的有效方式
3、與上級領導的關系
4、與同級的關系
5、與下級的領導關系
第六單元:診斷技術:下屬的成熟度
1、確定員工任務的三個階段
2、影響員工完成任務的兩個因素
3、員工發展的四個層次特征(D1、D2、D3、D4)
4、部屬的成熟度
第七單元:統馭技術:選擇你的領導風格
1、領導風格的選擇
2、個人領導風格的診斷
3、四種領導風格的共同特點
4、四種領導風格的彈性應用
第八單元:激勵技術:提升下屬的工作意愿
1、態度決定一切:成功勵志
2、激勵的基本原理與理論
3、了解員工的需求與工作動機
4、員工激勵的技巧
5、員工激勵誤區
第九單元:授權技術:該放手時就放手
1、授權的原則
2、影響授權的權變因素
3、授權步驟
4、領導者要學會放風箏
第十單元:教練技術:造就精英下屬
1、擁有精進的技能才能達成目標
2、培育下屬成為釣魚的高手
3、員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
4、創造成長的環境
5、激勵員工的學習動機
6、影響學習效果的四個因素
老師介紹:洪劍坪
實戰型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年大型工程機械制造企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總,生產中心培訓師,總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗,注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。
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