TPM（全員設備維護）實施中的問題分析與改善對策--生產管理

劉寶生 Johnson
履 歷：
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司 項目總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家，十多年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路
歷任上海大知咨詢項目總監，全球改善集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為上百家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
咨詢專長:
精益生產系統 價值流分析
準時化生產 KANBAN管理
精益物流 精益布局
5S與可視化工廠 快速切換
標準作業 精益現狀評估
精益管理 精益系統設計
部分咨詢合作客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：5S現場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚嵤┰u估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入
北京比澤爾壓縮機（德資）：5S現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：5S現場改善
揚州高露潔（合資）：5S現場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和內部專家訓練
南京衛崗乳業（股份）：5S現場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：精益生產現狀評估及系統規劃
部分培訓客戶:
南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐
神龍汽車：高管精益變革
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產系統
廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
杭州東芝信息：工業工程現場運用
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐
上海沃爾沃建筑：價值流實踐
沈陽機床：精益專家，精益物流
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益概述
上海施貴寶藥業：精益生產系統
哈爾濱三精藥業：精益生產方式
上海雙鶴藥業：精益生產方式
北京中化集團：精益專家，高層精益理念調整
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上?；轄柮老浒海担蛹艾F場改善
民豐特紙：高管精益理念調整，現場改善
梅西埃航空：價值流改善周
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
伊利集團：精益生產變革
瓦錫蘭船舶：精益生產工具篇
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及目視化管理