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TPM(全員設(shè)備維護(hù))實(shí)施中的問題分析與改善對(duì)策--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2024-01-13 點(diǎn)擊次數(shù):208 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [劉寶生] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 設(shè)備工程師、設(shè)備維護(hù)人員、TPM推進(jìn)局相關(guān)人員,企業(yè)與生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的人員 課程目標(biāo): ? 實(shí)施的基礎(chǔ)是什么?
? 實(shí)施初期核心工作是什么?
? 自主保全各階段的中心工作是什么?
? 相關(guān)部門如何配套?
? 如何提高員工參與度?
……
最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法,追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限(總合的效率化)。在TPM實(shí)施中,分別針對(duì)這些損失,進(jìn)行個(gè)別改善,把設(shè)備的效率提升到最大極限,它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng),它徹底地改善,消除損失,不但能提升生產(chǎn)性能,也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì),是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接最有效的途徑。
課程大綱: 一部分:TPM內(nèi)涵進(jìn)一步認(rèn)知

第二部分:TPM實(shí)施前的技術(shù)準(zhǔn)備
1、前期管理
2、設(shè)備資產(chǎn)管理
3、設(shè)備狀態(tài)管理
4、設(shè)備安全環(huán)保管理
5、設(shè)備潤(rùn)滑管理
6、設(shè)備維修管理

第三部分:TPM的十個(gè)階段簡(jiǎn)介
1、管理策劃和承諾
2、推行管理計(jì)劃
3、建立作業(yè)指導(dǎo)書以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4、以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化
5、自主的維護(hù)計(jì)劃
6、有計(jì)劃的預(yù)防維護(hù)體系
7、改善整體設(shè)備效率(OEE)
8、收集和利用數(shù)據(jù)、改進(jìn)預(yù)防性維護(hù)體系
9、設(shè)備評(píng)估(查核清單)
10、生產(chǎn)力的維護(hù)(可靠性和可維護(hù)性)

第四部分:TPM組織及職責(zé)界定
1、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:能力評(píng)定,確定項(xiàng)目需求,實(shí)施計(jì)劃,職責(zé)
2、主管職責(zé):監(jiān)控,授權(quán),促進(jìn)合作
3、維護(hù)人員:預(yù)防性維護(hù),建立數(shù)據(jù),與操作工合作并提供技術(shù)支持
4、操作員:執(zhí)行基本工作,改進(jìn)建議,促進(jìn)TPM

第五部分、實(shí)施過程中問題分析
1、中層不重視?原因分析
2、員工不支持?原因分析
3、維護(hù)人員無(wú)法輔導(dǎo)到位?原因分析
4、點(diǎn)檢效果不明顯?
5、激勵(lì)模式單一,效果不明顯

第六部分:課堂經(jīng)驗(yàn)分享+課堂答疑


老師介紹:劉寶生

劉寶生 Johnson
履 歷:
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十多年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路
歷任上海大知咨詢項(xiàng)目總監(jiān),全球改善集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬(wàn)人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢專長(zhǎng):
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 價(jià)值流分析
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益布局
5S與可視化工廠 快速切換
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 精益現(xiàn)狀評(píng)估
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
部分咨詢合作客戶:
無(wú)錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧(美資):5S現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE塑料(美資): kanban實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):5S現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
昆山通力電梯(芬蘭):5S現(xiàn)場(chǎng)改善
揚(yáng)州高露潔(合資):5S現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床(國(guó)企):精益物流規(guī)劃和內(nèi)部專家訓(xùn)練
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):5S現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開世密封件(國(guó)企):精益生產(chǎn)線改造
無(wú)錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工(民企):精益生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
部分培訓(xùn)客戶:
南京福特馬自達(dá):精益生產(chǎn)系統(tǒng),價(jià)值流分析實(shí)踐
神龍汽車:高管精益變革
上海通用汽車:kanban拉動(dòng)
上海大眾汽車:kanban拉動(dòng)
上海大陸集團(tuán):精益生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
常州GE傳感器 :價(jià)值流實(shí)踐,kanban拉動(dòng)
上海海拉車燈:kanban拉動(dòng)規(guī)劃
馬瑞麗中國(guó)(上海): 精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動(dòng)
青島海爾電器:精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦:精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動(dòng),快速切換
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動(dòng),價(jià)值流實(shí)踐
南京西門子通信:kanban拉動(dòng)
南京愛立信:kanban拉動(dòng)
杭州東芝信息:工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
蘇州貝雅投資:kanban拉動(dòng)實(shí)踐
上海沃爾沃建筑:價(jià)值流實(shí)踐
沈陽(yáng)機(jī)床:精益專家,精益物流
常州騰普精機(jī):精益專家,快速切換,kanban拉動(dòng)
常州法力諾鋼管:快速切換SMED
上海太太樂食品:精益概述
上海施貴寶藥業(yè):精益生產(chǎn)系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
北京中化集團(tuán):精益專家,高層精益理念調(diào)整
上海紡織集團(tuán):精益5S管理,方針管理
上海惠爾美箱包:5S及現(xiàn)場(chǎng)改善
民豐特紙:高管精益理念調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)改善
梅西埃航空:價(jià)值流改善周
上海比亞迪電池:kanban拉動(dòng)
伊利集團(tuán):精益生產(chǎn)變革
瓦錫蘭船舶:精益生產(chǎn)工具篇
貴州電信:辦公室5S及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療:辦公室5S及目視化管理
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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