ERP/MRP物料需求計劃--綜合管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線主管等相關人員 課程目標： 提高物料管理人員需求預測能力
掌握物料需求計劃實際運作中的技巧與方法
提升生產計劃和供應鏈的統籌能力
課程大綱： 一、 ERP的概念及理論的形成
1、ERP是什么
2、ERP的形成的五個階段
基本MRP
閉環MRP
MRP-II
ERP
ERP-II

二、 MRP物料需求計劃
1、物料管理概述
物料的分類
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原則
物料管理的范圍
物料管理的目標
物料管理的重要性
2、MRP物料計劃
MRP基本概念及內容
MRP作用與意義
MRP的處理邏輯流程
影響MRP的策略因素
產品結構文件:物料清單BOM
庫存狀態文件
展開數據
能力需求計劃
MRP中每個項目的計算步驟
討論：公司某產品BOM表的分析

三、物料存量控制模型
定量控制
定期控制
ABC管理法

四、物料采購計劃模型
采購的作業流程
采購的類型
采購的原則
供應商管理
案例討論：施樂公司實施即時制采購案例分析
案例討論：本田公司采購供應商管理案例分析

五、倉儲管理模型
入庫管理
物料存儲
出庫管理
物料配送
物料盤點
盤點常見方法一覽表
六大盤點實用方法
盤點八步驟
呆廢料處理的途徑與措施
老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習