敏捷化的生產計劃與排產管理--綜合管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線主管等相關人員 課程目標： 提高生產計劃管理人員需求預測能力
掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法
提升生產計劃和供應鏈的統(tǒng)籌能力
課程大綱： 一 、生產方式革命性的突破
為什么豐田汽車打敗美國汽車
生產方式三個革命里程碑
三種生產方式的對比
JIT催生精益生產的誕生
實踐以客戶為中心制造理念
二 、精益生產價值體系與4大模塊
精益生產價值系統(tǒng)體系圖
精益生產的核心價值
精益生產的思想基礎
客戶價值VS企業(yè)價值
實現精益生產的5個原則
流程再造
縮短生產周期
零缺陷
消除浪費
精益生產的核心：為企業(yè)贏利
二、生產計劃與進度控制
1、生產計劃的內容和作用
2、生產計劃的層次
3、生產作業(yè)計劃的編制步驟
4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法
5、定期產銷協調會議制度
6、途程計劃
途程計劃的內容
途程計劃的要點
途程計劃的編制
討論：公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表
7、生產能力與負荷計劃
生產能力的核定步驟
（1）設備和設備組的生產能力
（2）生產線和工段的生產能力
（3）車間的生產能力
（4）企業(yè)的生產能力
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點
負荷計劃的分析與實施
案例：某一定單的產能與負荷分析
8、日程計劃
日程計劃的作用
日程計劃的考量要點
日程計劃的擬訂
基準日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產派工
練習題：某企業(yè)在下一周的生產日程制定
9、生產進度控制方法
現場觀察
每日作業(yè)進度看板
甘特圖
數字式進度表
流動數曲線圖
生產日報表
進度跟催箱
目視管理看板
推移圖
三、 物料需求計劃
1、物料管理概述
物料的分類
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原則
物料管理的范圍
物料管理的目標
物料管理的重要性
2、企業(yè)物料計劃
企業(yè)物料計劃的內容和意義
編制物料供應計劃的準備工作
物料計劃的編制與執(zhí)行
MRP的基本原理
物料清單（標準物料消耗）
討論：公司某產品BOM表的分析
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
ABC管理法
4、物料采購
采購的作業(yè)流程
采購的類型
采購的原則
供應商管理
案例討論：本田公司采購供應商管理案例分析
5、企業(yè)庫存管理
入庫管理
物料存儲
出庫管理
6、物料盤點
盤點的目的
盤點常見方法一覽表
六大盤點實用方法
盤點八步驟
呆廢料處理的途徑與措施
四、生產異常管理
1、生產異常的統(tǒng)計分析
2、計劃變更的原因
3、計劃變更的作業(yè)規(guī)定
4、生產異常的對策
老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習