全面采購成本控制--生產管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理，生產經理、物料和倉儲活動相關人員。 課程大綱： 第一講 采購概述
一．采購的含義：采購供應工作流程
二．采購的演變與發展
三．采購類型的細分
1、公開招標
2、邀請招標
3、競爭性談判
4、單一來源
5、詢價采購
四．采購問題的普遍癥結
案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制

第二講 采購戰略與管理
一. 采購管理的工作范圍
二. 采購戰略計劃與公司的方針目標
三. 采購職能的層次劃分
四. 采購管理
1、采購管理的概念
2、采購管理的目標
3、采購管理的職能
4、采購管理的重要性
五. 采購管理的內容
1、采購管理組織
2、需求分析
3、資源市場分析
4、采購計劃
5、采購計劃實施
6、采購基礎工作
六. 采購作業流程及內容

第三講 全面采購成本的運籌和控制　
1．全面采購成本的內在影響分析　
2．原材料成本與質量成本的運籌和決策　
3．采購風險控制的案例　
4．供應商的質量預防和鑒定成本投入　
5．新產品開發的價值工程(VE)　
6．全面采購成本的預算

第四講 采購成本管理與控制技術
一. 采購成本的認識誤區
二. 雙贏的采購成本管理
三. 成本構成要素分析
四. 降低采購物料成本
1、節約采購資金的要訣
2、降低采購單價十五方式
3、降低采購成本的途徑有哪些
4、從非采購角度減少產品成本六大分析
五 價值工程分析（VE）

第五講 采購談判與議價
----采購成本控制的重要一步
一個高明的談判者，即使在自己占盡優勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。
一．談判的步驟 二．如何掌握賣方真實的銷售心理
三．注重買賣雙方優劣勢進行談判
四．如何利用上級的權限進行議價
五. 合同談判

第六講 從傳統采購管理到供應鏈管理
一.供應鏈及其管理
二.供應鏈特征
三．供應鏈管理的流程與職能
四.供應鏈結構模型-案例
五. 供應鏈合作關系
六. 供應鏈管理下的物流
七．供應鏈管理下的采購.
八. 供應鏈管理下的庫存控制
九．供應鏈資源整合
供應鏈節點企業管理的基礎

第七講 采購成本的績效管理　
1．采購成本績效指標　
2．供應商成本績效指標　
3．制造企業采購成本分析　
4．采購成本績效指標期間效果比較分析　
5．供應商的成本績效評價

第八講 供應商的評估
供應商評估流程
一.搜尋供應源
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
四.供應商評估的意義
五 資源搜尋戰略
六 供應商評估體系
七 初期供應商評估標準
八 初選供應商過程　

第九講.對供應商考核評定
一．對供應商考核的量化管理
二．供應商等級評定的定量分析指標
三．供應商等級評定的定性分析
四．供應商等級評定目標

第十講 供應商質量管理
一. 供應商質量管理的概念；
二. 供應商產品質量檢驗；
三. 供應商質量管理的基本方法；
四. 分析供應商的質量；
五. 提升供應商的質量；
六.供應商質量改進程序

第十一講 供應商關系管理
一. 決定供應商關系的因素；
二. 買賣雙方力量對比影響關系決策；
三. 供需合同管理環境下的合作關系；
四. 供應商關系的五種類型分析；
五. 供應商關系管理的價值；
----如何控制商品質量與服務質量
----供應商管理庫存
六.控制與管理供應商 老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習