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團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2024-01-13 點(diǎn)擊次數(shù):172 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [洪劍坪] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 對(duì)此課程感興趣的客戶。 課程目標(biāo): 了解戰(zhàn)略管理的價(jià)值,破譯團(tuán)隊(duì)關(guān)系密碼、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)潛能、開啟團(tuán)隊(duì)成功之門、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)共同的理想、信念、目標(biāo)和價(jià)值,構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效! 課程大綱: 第一單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)的定義
1、團(tuán)隊(duì)的形成:從組織到團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

第二單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素
1、目標(biāo):共同的愿景和目標(biāo)
2、人員:確定團(tuán)隊(duì)人員
3、計(jì)劃:周全的行動(dòng)計(jì)劃
4、定位:團(tuán)隊(duì)定位
5、職權(quán):設(shè)定權(quán)限

第三單元、高效團(tuán)隊(duì)的特征
1、相互信任和尊重
2、開放的溝通
3、共享的領(lǐng)導(dǎo)
4、有效的工作程序
5、共同成長(zhǎng)
6、變革適應(yīng)性

第四單元:關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1.文化原因
2.管理原因
3.人員原因

第五單元:建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
1.文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
2.執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
3.執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
4.執(zhí)行原理圖

第六單元:企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型
1.執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):制定目標(biāo),層層分解
2.執(zhí)行的保障系統(tǒng):制度體系
3.執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng):標(biāo)準(zhǔn)確定
4.執(zhí)行的改善系統(tǒng):流程改善
5.執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6.執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第七單元:團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心 ——企業(yè)文化
1.文化導(dǎo)致的企業(yè)問題
2.企業(yè)文化的構(gòu)成
企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)產(chǎn)品文化
企業(yè)精神文化
3. 企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化的理性思考
企業(yè)文化的功能
4.文化的建設(shè)過程
5.文化的建立的關(guān)鍵手段

第八單元:團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵 ——管理流程
1.流程的含義
2.流程設(shè)計(jì)的層級(jí)結(jié)構(gòu)
3.流程設(shè)計(jì)的價(jià)值
4.線型流程描述
5.責(zé)任距陣流程描述
6.時(shí)間距陣流程描述
7.空間流程描述

第九單元:?jiǎn)T工執(zhí)行能力提升
(一)什么樣的人才是執(zhí)行型人才
(二)員工執(zhí)行心態(tài)建設(shè)
(三)員工執(zhí)行過程中的十條原則
1.團(tuán)隊(duì)利益至高無上
2.責(zé)任制造結(jié)果
3.沒有任何借口
4.說服力就是執(zhí)行力
5.細(xì)節(jié)決定成敗
6.問題就是機(jī)會(huì)
7.第一次就把事情做對(duì)
8.簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
9.馬上行動(dòng)
10.改善無止境
老師介紹:洪劍坪

工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
全球500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理20強(qiáng)培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年大型工程機(jī)械制造企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總,生產(chǎn)中心培訓(xùn)師,總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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