生產系統深度研修班--生產管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、 課程目標： 在社會主義市場經濟中，以提高經濟效益為直接動力和目標的生產運營管理，比以往更為人們所重視和強化。企業高效的生產系統和先進的生產運營管理，是企業取得競爭優勢的一個重要支撐，是企業發展的主要基石。
工業生產從手工工業到現代大生產已有了極大的發展，生產活動是現代工業企業最基本的活動，管理已成為社會化大生產的客觀需要。生產運營管理一方面總結了生產管理實踐的豐富內容，另一方面又從理論上闡述其內在的聯系和方法的運用，從而成為整個企業管理中的一個重要組成部分，是本專業的一門主要專業課程。
通過本課程的學習，可以較為系統地掌握現代生產運營管理的理論，原則和方法，在企業的生產活動過程中達到資源優化配置和提高企業經濟效益的目的。
課程大綱： 第一部分 生產管理概論
1、生產管理在企業管理中的地位和作用
2、生產管理的內容與目標
3、生產類型與生產過程
4、精益生產方式

第二部分 生產計劃管理與進度控制
1、生產計劃的內容和作用
2、生產計劃的層次
3、生產作業計劃的編制步驟
4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法
5、定期產銷協調會議制度
6、途程計劃
途程計劃的內容
途程計劃的要點
途程計劃的編制
討論：公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表
7、生產能力與負荷計劃
生產能力的核定步驟
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點
負荷計劃的分析與實施
案例：某一定單的產能與負荷分析
8、日程計劃
日程計劃的作用
日程計劃的考量要點
日程計劃的擬訂
基準日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產派工
練習題1：某企業在下一周的生產日程制定
練習題2：生產計劃優化路線計算
9、 生產進度控制
10、生產異常管理

第三部分 物料需求計劃
1、物料管理概述
物料的分類
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原則
物料管理的范圍
2、企業物料計劃
企業物料計劃的內容和意義
編制物料供應計劃的準備工作
物料計劃的編制與執行
MRP的基本原理
物料清單（標準物料消耗）
討論：公司某產品BOM表的分析
3、物料存量控制
討論：ABC不同物料的存量控制模式
4、物料采購
案例討論：施樂公司實施即時制采購案例分析
案例討論：本田公司采購供應商管理案例分析
5、物料盤點
6、呆廢料處理的途徑與措施

第四部分 生產流程優化與流程再造技術
1、流程優化的內容
2、流程優化的步驟
3、流程改善四個原則
4、向工藝流程要效益
5、向平面流程要效益
6、向移動方式要效益
7、向均衡生產要效益
8、向快速切換要效益　

第五部分 全面流程優化管理工具實施
1、透視工業工程與現場“IE”運用
2、動改法與“五五法”改善技能
3、雙手法與流程法改善技能
4、人機法與防呆法改善技能
5、抽查法與平衡法改善技能
6、效率與流程銜接點介入與控制

第六部分 生產現場管理
1、現場5S管理
5S管理的內容
5S管理任務
5S實施方法
2、對異常的處理（PM分析）
發現問題的“三不放過”原則
分析問題的方法（2P5M1W分析法）
確定問題的“深耕法”
解決問題的八個步驟
案例分析：PM分析
3、現場質量管理
質量意識
質量標準化作業
過程控制
產品品質/不良
工作指導培訓
4、現場設備管理
TPM管理的作用
自主保養
計劃保養
5、現場成本控制
認知七大浪費
材料成本控制
人工成本控制
制造成本控制
不良成本控制 老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習