生產(chǎn)系統(tǒng)深度研修班--生產(chǎn)管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、 課程目標： 在社會主義市場經(jīng)濟中，以提高經(jīng)濟效益為直接動力和目標的生產(chǎn)運營管理，比以往更為人們所重視和強化。企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進的生產(chǎn)運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。
工業(yè)生產(chǎn)從手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的理論，原則和方法，在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中達到資源優(yōu)化配置和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
課程大綱： 第一部分 生產(chǎn)管理概論
1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標
3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程
4、精益生產(chǎn)方式

第二部分 生產(chǎn)計劃管理與進度控制
1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和作用
2、生產(chǎn)計劃的層次
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟
4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法
5、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
6、途程計劃
途程計劃的內(nèi)容
途程計劃的要點
途程計劃的編制
討論：公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表
7、生產(chǎn)能力與負荷計劃
生產(chǎn)能力的核定步驟
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點
負荷計劃的分析與實施
案例：某一定單的產(chǎn)能與負荷分析
8、日程計劃
日程計劃的作用
日程計劃的考量要點
日程計劃的擬訂
基準日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工
練習(xí)題1：某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
練習(xí)題2：生產(chǎn)計劃優(yōu)化路線計算
9、 生產(chǎn)進度控制
10、生產(chǎn)異常管理

第三部分 物料需求計劃
1、物料管理概述
物料的分類
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原則
物料管理的范圍
2、企業(yè)物料計劃
企業(yè)物料計劃的內(nèi)容和意義
編制物料供應(yīng)計劃的準備工作
物料計劃的編制與執(zhí)行
MRP的基本原理
物料清單（標準物料消耗）
討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析
3、物料存量控制
討論：ABC不同物料的存量控制模式
4、物料采購
案例討論：施樂公司實施即時制采購案例分析
案例討論：本田公司采購供應(yīng)商管理案例分析
5、物料盤點
6、呆廢料處理的途徑與措施

第四部分 生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程再造技術(shù)
1、流程優(yōu)化的內(nèi)容
2、流程優(yōu)化的步驟
3、流程改善四個原則
4、向工藝流程要效益
5、向平面流程要效益
6、向移動方式要效益
7、向均衡生產(chǎn)要效益
8、向快速切換要效益　

第五部分 全面流程優(yōu)化管理工具實施
1、透視工業(yè)工程與現(xiàn)場“IE”運用
2、動改法與“五五法”改善技能
3、雙手法與流程法改善技能
4、人機法與防呆法改善技能
5、抽查法與平衡法改善技能
6、效率與流程銜接點介入與控制

第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場5S管理
5S管理的內(nèi)容
5S管理任務(wù)
5S實施方法
2、對異常的處理（PM分析）
發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
分析問題的方法（2P5M1W分析法）
確定問題的“深耕法”
解決問題的八個步驟
案例分析：PM分析
3、現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量意識
質(zhì)量標準化作業(yè)
過程控制
產(chǎn)品品質(zhì)/不良
工作指導(dǎo)培訓(xùn)
4、現(xiàn)場設(shè)備管理
TPM管理的作用
自主保養(yǎng)
計劃保養(yǎng)
5、現(xiàn)場成本控制
認知七大浪費
材料成本控制
人工成本控制
制造成本控制
不良成本控制 老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)