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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 5S與目視化管理--生產(chǎn)管理
授課專家：
[冉云帆]
授課天數(shù)：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程目標：
◇ 深刻理解5S的真正意義與作用
◇ 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
◇ 掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立建全5S持續(xù)推進的激勵機制
◇ 掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
◇ 掌握5S推進專員必備的5S培訓(xùn)能力，提高5S課程呈現(xiàn)技巧
課程大綱：
一、課程縱覽
5S簡介
實施5S的意義
課程整體架構(gòu)及主要內(nèi)容概覽
二、5S 核心內(nèi)容
5S的定義
5S起源與發(fā)展
整理
概念及目的
劃分責(zé)任區(qū)
整理的標準設(shè)定
整理的物品清單
個人物品處理
紅單運動
整頓
概念及目的
物所匹配
定制管理
定制文檔系統(tǒng)
標識的策略與原則
清掃
概念與目的
誰實施清掃以，清掃的對象，頻率
清掃與緊固
清掃與預(yù)防性維修
污染源清掃策略
實施清掃的工具：5why，根本因檢查表
標準化
概念和目的
調(diào)查研究
復(fù)制
消除
自動化
教育
展示
授權(quán)
如何保持5S成果
素養(yǎng)
概念和目的
素養(yǎng)提高的途徑
如何建立基層持續(xù)改進組織模式
各種持續(xù)改進方法比較
系統(tǒng)化的概念，重要性，及實施方式
三、5S 與目視化管理
目視化工廠的原則
目視化工具的運用
看板和JIT
目視化工具：5S地圖，警示線和圖標
四、5S 評審
5S評審的意義
5S評審的資料
5S評審的頻率
5S評審結(jié)果展示
五、5S與其它工具的關(guān)系
5S與TPM
5S與精益生產(chǎn)系統(tǒng)
老師介紹：冉云帆
經(jīng) 歷：
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計培訓(xùn)上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
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擅長領(lǐng)域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓(xùn)練、如何做一名出色管理人員、有效的溝通與激勵、時間管理、職業(yè)化團隊建設(shè)、從技術(shù)到管理、高效執(zhí)行力等。
生產(chǎn)質(zhì)量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優(yōu)秀班組長鍛造等、TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場管理、TPM全員設(shè)備管理、8D問題的分析與解決、六西格瑪綠帶、MSASPC等。
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內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
