研修課程
授課專家：
[冉云帆]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程目標：
◇ 深刻理解5S的真正意義與作用
◇ 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
◇ 掌握5S推進中的關鍵要領，建立建全5S持續推進的激勵機制
◇ 掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
◇ 掌握5S推進專員必備的5S培訓能力，提高5S課程呈現技巧
課程大綱：
一、課程縱覽
5S簡介
實施5S的意義
課程整體架構及主要內容概覽
二、5S 核心內容
5S的定義
5S起源與發展
整理
概念及目的
劃分責任區
整理的標準設定
整理的物品清單
個人物品處理
紅單運動
整頓
概念及目的
物所匹配
定制管理
定制文檔系統
標識的策略與原則
清掃
概念與目的
誰實施清掃以，清掃的對象，頻率
清掃與緊固
清掃與預防性維修
污染源清掃策略
實施清掃的工具：5why，根本因檢查表
標準化
概念和目的
調查研究
復制
消除
自動化
教育
展示
授權
如何保持5S成果
素養
概念和目的
素養提高的途徑
如何建立基層持續改進組織模式
各種持續改進方法比較
系統化的概念，重要性，及實施方式
三、5S 與目視化管理
目視化工廠的原則
目視化工具的運用
看板和JIT
目視化工具：5S地圖，警示線和圖標
四、5S 評審
5S評審的意義
5S評審的資料
5S評審的頻率
5S評審結果展示
五、5S與其它工具的關系
5S與TPM
5S與精益生產系統
老師介紹：冉云帆
經 歷：
冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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擅長領域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、如何做一名出色管理人員、有效的溝通與激勵、時間管理、職業化團隊建設、從技術到管理、高效執行力等。
生產質量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優秀班組長鍛造等、TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、六西格瑪綠帶、MSASPC等。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
