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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 8D問題的分析與解決--生產(chǎn)管理
授課專家：
[冉云帆]
授課天數(shù)：
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程目標(biāo)：
1.掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；
2.理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系；
3.熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；
4.學(xué)會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；
5.學(xué)習(xí)汽車行業(yè)各大主機(jī)廠對供應(yīng)商解決質(zhì)量問題的要求。
課程大綱：
（一）（D0）準(zhǔn)備8D過程
1.8D概述
2.D0準(zhǔn)備8D的目的
3.驗證緊急反應(yīng)行動的方式
4.到達(dá)客戶前的驗證
（二）建立小組（D1）與描述問題（D2）
1.為什么要成立8D小組
2.組建小組的注意事項
3.小組成員的7種扮演角色
4.描述問題的關(guān)鍵
（三）開發(fā)臨時控制行動（D3）
1.臨時行動的作用
2.臨時行動的目的
3.開發(fā)ICA的四個步驟
（四）定義和驗證根本原因和問題逃出點（D4）
1.確定根本原因的方法
2.問題解決工作表
3.完成比較分析
4.開發(fā)根本原因推測
5.驗證的根本原因
6.確定和認(rèn)證問題逃出點
（五）選擇和驗證永久修正計劃（D5）
1.長久對策（PCA）的要求
2.長久對策（PCA）的目的
3.如何選擇PCA
4.做出決定的過程有七步驟
5.長久對策方案
（六）8D中的D6D7D8
1.執(zhí)行以及證實（D6）的概念
2.為什么要執(zhí)行和驗證PCA
3.計劃PCA的執(zhí)行
4.系統(tǒng)圖概述
5.關(guān)鍵步驟要求
6.再防止對策（D7）
7.再防止對策（D7）目的
8.表彰小組及個人貢獻(xiàn)（D8）
老師介紹：冉云帆
經(jīng) 歷：
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計培訓(xùn)上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
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擅長領(lǐng)域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓(xùn)練、如何做一名出色管理人員、有效的溝通與激勵、時間管理、職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)、從技術(shù)到管理、高效執(zhí)行力等。
生產(chǎn)質(zhì)量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標(biāo)準(zhǔn)版、優(yōu)秀班組長鍛造等、TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場管理、TPM全員設(shè)備管理、8D問題的分析與解決、六西格瑪綠帶、MSASPC等。
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內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
