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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > MSA測(cè)量系統(tǒng)分析--生產(chǎn)管理
授課專家：
[冉云帆]
授課天數(shù)：
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
價(jià)格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象：
對(duì)此課程感興趣的客戶。
課程目標(biāo)：
MSA（Measurement System Analysis）測(cè)量系統(tǒng)分析，它使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來說是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要成份。使學(xué)員掌握測(cè)量系統(tǒng)變差分析的方法； 通過測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、 改進(jìn)，提高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)過程中誤判的可能性。
課程大綱：
一.測(cè)量術(shù)語及測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量
術(shù)語,真值 ndc等
測(cè)量不確定度,ISO表述測(cè)量中不確定度指南
測(cè)量的不確定度和MSA ,測(cè)量的溯源性
二.測(cè)量過程FMEA
對(duì)產(chǎn)品決策的影響
產(chǎn)品特殊特性及顧客風(fēng)險(xiǎn)分析
對(duì)過程決策的影響 GRR對(duì)能力指數(shù)Cp的影響
測(cè)量系統(tǒng)預(yù)測(cè)性和預(yù)防性維護(hù)
測(cè)量過程FMEA
MSA分析計(jì)劃
測(cè)量過程FMEA與MSA分析計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
三.測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
分辨率 準(zhǔn)確度 精密度 重復(fù)性 再現(xiàn)性 穩(wěn)定性 偏倚 線性
四.測(cè)量系統(tǒng)變差的類型
測(cè)量過程變差模型
位置變差 寬度變差 測(cè)量過程變差分析
過程變差因果分析圖P．I．S．M．O．E．A誤差模型
五.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)研究
1. 確定測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性
穩(wěn)定性分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
測(cè)量過程控制圖 Excel應(yīng)用
典型的測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例
2. 確定測(cè)量系統(tǒng)偏倚的- 獨(dú)立樣本法
偏倚分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
獨(dú)立樣本法s估計(jì)和R估計(jì)
偏倚接受準(zhǔn)則及其與MSA2rd的差異
獨(dú)立樣本法Excel應(yīng)用
典型的測(cè)量系統(tǒng)偏倚獨(dú)立樣本法分析案例
確定測(cè)量系統(tǒng)偏倚- 控制圖樣本法
控制圖分析法 數(shù)據(jù)分析Excel應(yīng)用 偏倚原因分析
典型的測(cè)量系統(tǒng)偏倚控制圖樣本法分析案例
3. 確定測(cè)量系統(tǒng)線性
線性分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
線性接受準(zhǔn)則及其與MSA2rd的差異
線性研究Excel應(yīng)用
線性研究 圖形分析法及t值分析法
典型的測(cè)量系統(tǒng)分析線性案例
4. 確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-極差法
重復(fù)性和再現(xiàn)性-極差法分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
GRR過程控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)接受準(zhǔn)則
圖形分析法:極差圖、均值圖及其圖形分析
GRR分析Excel應(yīng)用
典型的測(cè)量系統(tǒng)極差法案例
確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-均值極差法
重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
六.重復(fù)性和再現(xiàn)性原因分析
確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-方差分析法（ANOVA）
重復(fù)性和再現(xiàn)性方差分析法實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
零件、評(píng)價(jià)人、交互作用和量具變差 ANOVA minitab及 Excel應(yīng)用
典型的測(cè)量系統(tǒng)方差分析法案例
通過多次讀數(shù)減少變差
七. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)研究
假設(shè)檢驗(yàn)分析- 交叉表方法
交叉表 Kappa值計(jì)算
測(cè)量系統(tǒng)有效性 ,上、下置信區(qū)間計(jì)算 minitab及 Excel應(yīng)用
交叉表方法案例
老師介紹：冉云帆
經(jīng) 歷：
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)上萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
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擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓(xùn)練、如何做一名出色管理人員、有效的溝通與激勵(lì)、時(shí)間管理、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、從技術(shù)到管理、高效執(zhí)行力等。
生產(chǎn)質(zhì)量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標(biāo)準(zhǔn)版、優(yōu)秀班組長(zhǎng)鍛造等、TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM全員設(shè)備管理、8D問題的分析與解決、六西格瑪綠帶、MSASPC等。
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