研修課程
授課專家：
[冉云帆]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程目標：
本課程為實施TPM活動的企業提供了實用且操作性很強的推行方法，將會有效地促進企業生產效率的提高,課程的目標如下。
1.了解TPM的要點、特點和用途
2.掌握提案改善活動的推行要點和方法
3.掌握自主保養和計劃保養的要點和方法
4.掌握生產效率化改善的要點和方法
課程大綱：
第一講 TPM的基本概念
1．TPM的定義和歷史
2．TPM展開的八大重點
3．TPM活動產生的效果
第二講 TPM的推行準備
1．推進TPM活動的困難
2．推進TPM活動的宣傳與培訓
3．TPM活動推進委員會的建立
4．推進TPM活動的步驟
第三講 提案改善活動
1．提案改善活動基本概念
2．提案改善活動組織和制度
3．提案改善活動推行要點
第四講TPM之一
——自主保養
1．自主保養的基本概念
2．開展自主保養的七步驟
第五講 TPM之二
——計劃保養
1．計劃保養的目的
2．計劃保養五步驟的推行要點
第六講 TPM之三
——生產效率化改善
1．工廠中常見的損失
2．生產效率化的改善方向
第七講 間接部門實施TPM
1．將TPM實施至事務間接部門
2．如何將TPM適用于事務間接部門
3．間接部門的效率改善
第八講 TPM的數據基礎--OEE分析與其他衡量指標
TPM活動的基本衡量指標
MTTR、MTBF計算與分析
設備綜合效率OEE計算與分析
OEE的實質意義
認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平
OEE計算要素與實例：根據設備維護的真實數據，選定單元，計算分析OEE
如何利用OEE識別設備損失（LOSS）的技巧
通過OEE看企業的浪費與改善潛力
如何建立基于OEE的設備管理監控
案例學習
分析與討論：實務數據分析與檢討
關于數據分析的兩個關鍵點
老師介紹：冉云帆
經 歷：
冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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擅長領域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、如何做一名出色管理人員、有效的溝通與激勵、時間管理、職業化團隊建設、從技術到管理、高效執行力等。
生產質量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優秀班組長鍛造等、TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、六西格瑪綠帶、MSASPC等。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
