研修課程
授課專家：
[冉云帆]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程目標：
一、SPC（statisticalprocesscontrol）統計過程控制，是使用諸如控制圖等統計技朮來分析過程或其輸出以便采取適當的措施來達到并保持統計控制狀態﹐從而提高過程能力的方法。
二、通過SPC的有效實施，可避免企業內部各項浪費、減少產品變異從而增強客戶信心并滿足客戶之需求。
課程大綱：
一、SPC基本概念
二、計量型控制圖
1均值極差圖–R
收集數據、計算控制限控制、圖的分析與解釋
2均值標準差圖–S
3中位數圖
4單值移動極差圖X-MR
5過程能力
過程能力解釋、過程能力計算、過程能力評價、過程能力改進
三、計數型控制圖
１不合格品率P圖
２不合格品數nP
３不合格數C圖
４單位不合格數U圖
５過程能力
四、圖形判斷及分析方法
五、SPC案例分析與問題解答
六、minitab軟件及應用
1、minitab的基本操作
文件操作、工作表處理、數據處理、簡單計算、項目管理、階段案例講解與練習
2、minitab的基本圖表
散點圖、直方圖、箱線圖、圖形單元修改、分組、多圖形處理等
3、質量計劃工具 如泊拉圖、因果圖、鏈圖等
4、過程能力分析 能力分析Sixpack(正態) 及在MINITAB中的應用
5、SPC應用及案例分析
七、課程總結與討論 老師介紹：冉云帆
經 歷：
冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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擅長領域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、如何做一名出色管理人員、有效的溝通與激勵、時間管理、職業化團隊建設、從技術到管理、高效執行力等。
生產質量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優秀班組長鍛造等、TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、六西格瑪綠帶、MSASPC等。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
