六西格瑪綠帶--生產管理

發布時間：2024-01-13 點擊次數：256 來源：企業內訓

授課專家： [冉云帆] 授課天數： 5?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：對此課程感興趣的客戶。課程目標：綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。
課程大綱：第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3、統計學的基本原理
4、品質成本分析
5、因果矩陣分析法

第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質功能展開（QFD）
8、MINITAB介紹
9、測量系統分析
10、過程能力分析
11、多變量分析

第3天
12、置信區間與假設檢驗
13、正態分布數據分析工具
14、非正態分布數據統計檢驗

第4天
15、回歸和相關性分析
16、實驗設計介紹
17、全因子及分部因子實驗設計

第5天
18、SPC理論
19、計量型數據SPC
20、計數型數據SPC
21、預控制圖（Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結和自由交流老師介紹：冉云帆

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
資深流程管理專家、生產質量管理專家；
擁有近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗：
國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；

經歷：
冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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擅長領域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、如何做一名出色管理人員、有效的溝通與激勵、時間管理、職業化團隊建設、從技術到管理、高效執行力等。
生產質量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優秀班組長鍛造等、TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、六西格瑪綠帶、MSASPC等。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習