研修課程
授課專家：
[冉云帆]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程目標：
◆ 了解現場管理的基本概念
◆ 掌握現場改善的方法
◆ 熟悉現場改善的基本思路
◆ 熟悉現場管理中的七大浪費
◆ 掌握現場改善的五個階段
◆ 了解現場改善的方法
◆ 認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰
課程大綱：
一、認識現場管理與現場改善
◆ 企業競爭環境特點
◆ 現場管理的定義與現況缺失分析
◆ 現場管理的主要內容
◆ 現場管理在生產企業中意義與作用
◆ 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰
二、現場管理人員的角色認知與定位
三、現場管理與改善利器一：如何發現問題和解決問題
◆ 異常問題與解決問題的思考點
◆ 問題的分析方法及解決問題方法。
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識
◆ 問題改善的思考步驟
◆ PDCA循環內在精髓及操作要領
◆ 5W1H與五個為什么方法
◆ 頭腦風暴法應用
◆ 生產現場管理偏差及糾正。
◆ 案例：10元錢哪去了？
◆ 案例：機器為什么停機？
四、現場管理與改善利器二：5S管理
◆ 5S 定義、特色及實施
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 素養的含義與推行步驟
◆ 如何推行5S并將5S落到實處?！?
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實施的重點，難點及解決之道。
◆ 5S與其他活動的關系
◆ 工廠實施5S的案例與討論。
五、現場管理與改善利器三：目視管理、IE手法與消除浪費
◆ 目視管理的定義與要點
◆ 目視管理的物品管理
◆ 目視管理的作業管理
◆ 目視管理的安全管理
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
◆ 現場中的七大管理浪費
◆ 現場可以改善的151種的浪費
◆ 怎樣根除現場的各種浪費
◆ IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例
六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質
◆ 工作品質定義及全面品質定義
◆ 現場質量管理的要點
◆ 生產現場的品質管理
◆ 品質保證與品質成本
◆ 什么是防錯法（愚巧法）
◆ 現場品質管理的工具
◆ 生產過程的品質控制
◆ 品質保證體系的建立與維持
◆ 現場質量管理導致失敗的原因分析
◆ 現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
老師介紹：冉云帆
經 歷：
冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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擅長領域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、如何做一名出色管理人員、有效的溝通與激勵、時間管理、職業化團隊建設、從技術到管理、高效執行力等。
生產質量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優秀班組長鍛造等、TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、六西格瑪綠帶、MSASPC等。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
