財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)-企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)是當(dāng)今許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加的一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槊鎸?duì)著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，身為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必然需要不斷地提升自己，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及致力提升財(cái)務(wù)技能人士

企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員

課程收益:

重新梳理財(cái)務(wù)分析思維，樹立正確財(cái)務(wù)分析觀念

掌握公司財(cái)務(wù)分析的方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)劣所在

學(xué)會(huì)透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，找到企業(yè)績效改善關(guān)鍵點(diǎn)

建立數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型，提前預(yù)測(cè)和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

掌握數(shù)字說話技巧，有效改善同其他部門溝通

課程大綱:

模塊一：企業(yè)理財(cái)概述

1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石

2.企業(yè)必須培育大財(cái)務(wù)觀

3.卓越財(cái)務(wù)管控三大目標(biāo)

4.經(jīng)理人看懂報(bào)表的重要性

模塊二：財(cái)報(bào)閱讀技巧與分析方法

1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表的家庭成員

2.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀四大技巧

3.財(cái)務(wù)分析的原則與標(biāo)竿的選擇

財(cái)務(wù)分析的4大原則

財(cái)務(wù)分析要實(shí)現(xiàn)的3大目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析標(biāo)竿的選擇

4.財(cái)務(wù)分析常用方法

財(cái)務(wù)分析核心流程

財(cái)務(wù)分析常用的五大方法

模塊三：如何摸清企業(yè)的家底—資產(chǎn)負(fù)債表解讀

1.什么是資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表法定含義

如何從經(jīng)營角度理解資產(chǎn)負(fù)債表

2.資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素與邏輯等式

資產(chǎn)負(fù)債表三大核心要素

如何理解及運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯等式

3.重要資產(chǎn)表項(xiàng)的解讀

如何理解貨幣資產(chǎn)？其是否越多越好

如何理解應(yīng)收款項(xiàng)？有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

如何理解庫存資產(chǎn)？庫存構(gòu)成及其危害

如何理解固定資產(chǎn)？看清資產(chǎn)真面目

它們是資產(chǎn)嗎？長期待攤費(fèi)用…..

經(jīng)理人最易忽視三項(xiàng)表外資產(chǎn)

4.重要負(fù)債表項(xiàng)解讀

企業(yè)有哪些信用負(fù)債？巧用雙刃劍

企業(yè)有哪些強(qiáng)制負(fù)債？可籌劃但不抵抗

企業(yè)有哪些付息負(fù)債？用我是有成本的

經(jīng)理人極不重視三項(xiàng)或有負(fù)債

5.重要股東權(quán)益表項(xiàng)解讀

股東到底投入了多少—投入資本解讀

股東財(cái)富增值否--經(jīng)營資本解讀

企業(yè)必備的駱駝精神—儲(chǔ)備資本解讀

企業(yè)無橫財(cái)不達(dá)—偶得資本解讀

6.資產(chǎn)負(fù)債表埋藏怎樣財(cái)富資訊

企業(yè)資金運(yùn)用是否合理

企業(yè)資產(chǎn)增長是否有品質(zhì)

企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營是否高效

企業(yè)資金來源是科學(xué)合理

財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)程度如何

企業(yè)財(cái)務(wù)政策是否穩(wěn)健

模塊四：企業(yè)是否真的有面子—利潤表解讀

1.什么利潤表

利潤表法定含義

利潤表構(gòu)成要素及邏輯等式

如何設(shè)計(jì)個(gè)性的利潤表

2.企業(yè)銷售前景如何—收入表項(xiàng)解讀

主營業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目解讀

其他業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目解讀

營業(yè)外收入項(xiàng)目解讀

投資收益項(xiàng)目解讀

3.省錢就是賺錢—成本費(fèi)用表項(xiàng)解讀

銷售成本項(xiàng)目解讀

銷售費(fèi)用項(xiàng)目解讀

管理費(fèi)用項(xiàng)目解讀

財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目解讀

稅金成本項(xiàng)目解讀

非正常成本項(xiàng)目解讀

4.有奶真的就是娘嗎—利潤表項(xiàng)解讀

主業(yè)利潤項(xiàng)目解讀

營業(yè)利潤項(xiàng)目解讀

利潤總額項(xiàng)目解讀

凈利潤項(xiàng)目解讀

5.利潤表中蘊(yùn)含哪些財(cái)富資訊

企業(yè)所處市場(chǎng)地位及增長速度怎樣

如何科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)盈利能力及利潤質(zhì)量狀況

企業(yè)持續(xù)盈利能力預(yù)測(cè)

企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)與控制能力如何

模塊五：企業(yè)日子過得好不好—現(xiàn)金流量表解讀

1.什么是現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表法定定義

現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理

2.經(jīng)營活動(dòng)表項(xiàng)解讀

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入分析

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出分析

經(jīng)營活動(dòng)凈額分析

3.投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀

投資活動(dòng)現(xiàn)金流入項(xiàng)目分析

投資活動(dòng)現(xiàn)金流出項(xiàng)目分析

投資活動(dòng)現(xiàn)金凈額分析

4.融資活動(dòng)表項(xiàng)解讀

融資活動(dòng)現(xiàn)金流入項(xiàng)目分析

融資活動(dòng)現(xiàn)金流出項(xiàng)目分析

融資活動(dòng)現(xiàn)金凈額分析

5.現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量

如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤質(zhì)量

如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量

如何科學(xué)評(píng)估企業(yè)的支付能力

如何正確評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量

如何合理預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展能力

模塊六：企業(yè)經(jīng)營綜合分析

1.企業(yè)常用的綜合分析方法

杜邦分析法在利潤管理中應(yīng)用

沃爾比重法在信用管理中應(yīng)用

Z值模型在企業(yè)危機(jī)預(yù)測(cè)中應(yīng)用

2.如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)綜合分析模型

為什么需要構(gòu)建分析模型

分析模型構(gòu)成必備的要素

如何通過Excel設(shè)計(jì)分析模型

模塊七：報(bào)表的局限性—虛假報(bào)表識(shí)別技巧

1.報(bào)表不是萬能的—報(bào)表的局限性

資產(chǎn)負(fù)債表的局限性

利潤表的局限性

2.什么是虛假報(bào)表

如何理解虛假報(bào)表

虛假報(bào)表實(shí)務(wù)中表現(xiàn)形式

3.企業(yè)出具虛假報(bào)表的動(dòng)機(jī)

4.企業(yè)報(bào)表造假慣用技倆

5.虛假報(bào)表識(shí)別三大方法

介紹：

香港國際商學(xué)院特聘教授

韶關(guān)學(xué)院EMBA財(cái)務(wù)導(dǎo)師

聚成集團(tuán)特聘講師

中國總裁網(wǎng)高級(jí)講師

東莞民營20強(qiáng)財(cái)務(wù)操盤手

加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

美國特許財(cái)務(wù)管理師

高級(jí)會(huì)計(jì)師

曾老師，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營20強(qiáng)之一的高科技企業(yè)，先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。

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