財務管理內訓-企業財務報表閱讀與財務分析

財務管理內訓是當今許多企業財務人員參加的一個項目，因為面對著當今經濟環境的不斷變化，身為企業的財務人員必然需要不斷地提升自己，才能夠確保企業財務的穩定。

培訓受眾:

總經理、副總經理、部門經理及致力提升財務技能人士

企業財務部門人員

課程收益:

重新梳理財務分析思維，樹立正確財務分析觀念

掌握公司財務分析的方法和工具，發現企業運作的優劣所在

學會透過數據看本質，找到企業績效改善關鍵點

建立數據預測模型，提前預測和預防企業經營風險

掌握數字說話技巧，有效改善同其他部門溝通

課程大綱:

模塊一：企業理財概述

1.企業持續發展兩大基石

2.企業必須培育大財務觀

3.卓越財務管控三大目標

4.經理人看懂報表的重要性

模塊二：財報閱讀技巧與分析方法

1.了解財務報表的家庭成員

2.財務報表閱讀四大技巧

3.財務分析的原則與標竿的選擇

財務分析的4大原則

財務分析要實現的3大目標

財務分析標竿的選擇

4.財務分析常用方法

財務分析核心流程

財務分析常用的五大方法

模塊三：如何摸清企業的家底—資產負債表解讀

1.什么是資產負債表

資產負債表法定含義

如何從經營角度理解資產負債表

2.資產負債表構成要素與邏輯等式

資產負債表三大核心要素

如何理解及運用資產負債表的邏輯等式

3.重要資產表項的解讀

如何理解貨幣資產？其是否越多越好

如何理解應收款項？有什么優點和缺點

如何理解庫存資產？庫存構成及其危害

如何理解固定資產？看清資產真面目

它們是資產嗎？長期待攤費用…..

經理人最易忽視三項表外資產

4.重要負債表項解讀

企業有哪些信用負債？巧用雙刃劍

企業有哪些強制負債？可籌劃但不抵抗

企業有哪些付息負債？用我是有成本的

經理人極不重視三項或有負債

5.重要股東權益表項解讀

股東到底投入了多少—投入資本解讀

股東財富增值否--經營資本解讀

企業必備的駱駝精神—儲備資本解讀

企業無橫財不達—偶得資本解讀

6.資產負債表埋藏怎樣財富資訊

企業資金運用是否合理

企業資產增長是否有品質

企業資產運營是否高效

企業資金來源是科學合理

財務杠桿運用與風險程度如何

企業財務政策是否穩健

模塊四：企業是否真的有面子—利潤表解讀

1.什么利潤表

利潤表法定含義

利潤表構成要素及邏輯等式

如何設計個性的利潤表

2.企業銷售前景如何—收入表項解讀

主營業務收入項目解讀

其他業務收入項目解讀

營業外收入項目解讀

投資收益項目解讀

3.省錢就是賺錢—成本費用表項解讀

銷售成本項目解讀

銷售費用項目解讀

管理費用項目解讀

財務費用項目解讀

稅金成本項目解讀

非正常成本項目解讀

4.有奶真的就是娘嗎—利潤表項解讀

主業利潤項目解讀

營業利潤項目解讀

利潤總額項目解讀

凈利潤項目解讀

5.利潤表中蘊含哪些財富資訊

企業所處市場地位及增長速度怎樣

如何科學預測企業持續發展能力

企業盈利能力及利潤質量狀況

企業持續盈利能力預測

企業成本優勢與控制能力如何

模塊五：企業日子過得好不好—現金流量表解讀

1.什么是現金流量表

現金流量表法定定義

現金流量表構成要素及結構原理

2.經營活動表項解讀

經營活動現金流入分析

經營活動現金流出分析

經營活動凈額分析

3.投資活動表項解讀

投資活動現金流入項目分析

投資活動現金流出項目分析

投資活動現金凈額分析

4.融資活動表項解讀

融資活動現金流入項目分析

融資活動現金流出項目分析

融資活動現金凈額分析

5.現金流量表如何揭示經營質量

如何有效評估企業的利潤質量

如何有效評估企業的銷售質量

如何科學評估企業的支付能力

如何正確評估企業的資產運營質量

如何合理預測企業的發展能力

模塊六：企業經營綜合分析

1.企業常用的綜合分析方法

杜邦分析法在利潤管理中應用

沃爾比重法在信用管理中應用

Z值模型在企業危機預測中應用

2.如何根據企業實際設計綜合分析模型

為什么需要構建分析模型

分析模型構成必備的要素

如何通過Excel設計分析模型

模塊七：報表的局限性—虛假報表識別技巧

1.報表不是萬能的—報表的局限性

資產負債表的局限性

利潤表的局限性

2.什么是虛假報表

如何理解虛假報表

虛假報表實務中表現形式

3.企業出具虛假報表的動機

4.企業報表造假慣用技倆

5.虛假報表識別三大方法

介紹：

香港國際商學院特聘教授

韶關學院EMBA財務導師

聚成集團特聘講師

中國總裁網高級講師

東莞民營20強財務操盤手

加拿大皇家大學工商管理碩士

美國特許財務管理師

高級會計師

曾老師，服務于中國IT知名企業、東莞民營20強之一的高科技企業，先后擔任過企業成本部經理、信息部經理、審計部經理、財務部經理、財務總監及財務副總等職務。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

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