財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)-企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程

財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)是當(dāng)今許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加的一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槊鎸?duì)著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，身為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必然需要不斷地提升自己，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。

課程大綱：

一、預(yù)算基本知識(shí)

1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語(yǔ)

2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法

3、通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性

4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算

5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算

7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖

8、預(yù)算管理委員會(huì)組成

9、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置

10、預(yù)算管理中的誤區(qū)

11、預(yù)算方案的確定原則

二、營(yíng)銷預(yù)算

1、銷量預(yù)算——增量預(yù)算法

2、銷售預(yù)算-市場(chǎng)增量法

3、市場(chǎng)成長(zhǎng)增量預(yù)算

4、競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)增量預(yù)算

5、競(jìng)爭(zhēng)投入預(yù)算執(zhí)行方案

6、銷售預(yù)算-客戶增量法

7、銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案

8、技術(shù)定價(jià)法

9、市場(chǎng)定價(jià)法

10、成本定價(jià)法

11、銷售費(fèi)用預(yù)算

三、生產(chǎn)預(yù)算

1、設(shè)備投入預(yù)算

2、生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖

3、物料預(yù)算

4、材料成本預(yù)算控制方案

5、制造費(fèi)用預(yù)算

6、采購(gòu)預(yù)算

7、研發(fā)預(yù)算

四、財(cái)務(wù)預(yù)算

1、損益預(yù)算

2、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

3、資金預(yù)算

4、付款控制預(yù)算方案

5、存貨控制預(yù)算方案

6、融資預(yù)算方案

7、投資預(yù)算方案

8、固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案

五、其它預(yù)算

1、工資預(yù)算

2、非工資性費(fèi)用預(yù)算

六、預(yù)算陳述和答辯

1、管理層陳述和討論

2、決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批

七、預(yù)算執(zhí)行與控制

1、預(yù)算執(zhí)行要素

2、預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)

3、預(yù)算執(zhí)行的原則

4、預(yù)算外審批

5、預(yù)算考核

6、預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)

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