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許多企業(yè)面對(duì)銷(xiāo)售額進(jìn)一步擴(kuò)大與應(yīng)收賬款催收之間的關(guān)系,都覺(jué)得非常矛盾——
企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是擴(kuò)大銷(xiāo)售額、占領(lǐng)市場(chǎng),一般情況下,會(huì)選擇銷(xiāo)售,而不會(huì)太多考慮應(yīng)收帳款的管理;
而對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核不僅考慮銷(xiāo)售額,還要考慮回款銷(xiāo)售額,銷(xiāo)售人員覺(jué)得壓力很大;
催款會(huì)影響和客戶(hù)的關(guān)系,公司給銷(xiāo)售人員的壓力又大,如何去平衡?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn),而不僅僅是銷(xiāo)售額,催收應(yīng)收帳款與信用管理可以成為公司的下一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)!應(yīng)收賬款可能是企業(yè)資產(chǎn)的最大部分,同時(shí)應(yīng)收賬款是僅次于現(xiàn)金的最具流動(dòng)性的資產(chǎn)。如果得到充分的理解和科學(xué)的應(yīng)用,此工作可以提高銷(xiāo)售額、加快現(xiàn)金流動(dòng)、改善公司盈利狀況、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,整體提升公司經(jīng)營(yíng)效率。
1、通過(guò)大量的案例分析掌握應(yīng)收帳款的催收技巧,方法與工具
2、如何取得一個(gè)真實(shí)并永久的改變:始于一套有效的系統(tǒng),并終于一個(gè)持續(xù)有效的方法,監(jiān)控實(shí)施及其結(jié)果;
3、如何獲得更多的客戶(hù)信息,掌握相應(yīng)的談判與溝通技巧
4、如何利用賒銷(xiāo)去完成更大的銷(xiāo)售并留住客戶(hù);
5、如何在銷(xiāo)售最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化之間取得平衡,如何適應(yīng)銷(xiāo)售額與回款額的矛盾。
全方位授課形式:實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試+案例分析。
清欠員(常駐外、、融資專(zhuān)干常駐外負(fù)責(zé)公司信用管理、、訴訟律師、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控員)
一、逾期賬款的催收思路和技巧; 1、企業(yè)債務(wù)的特性: (1)企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款 (2)企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾 2、賒銷(xiāo)客戶(hù)的分析: (1)欠款客戶(hù)的分類(lèi) (2)客戶(hù)欠款的兩大根本要素 (3)客戶(hù)拒絕付款的借口 3、企業(yè)催收政策 (1)企業(yè)如何自行催收拖欠的款項(xiàng) (2)企業(yè)催收的各種方法:電話(huà)、信函、面訪(fǎng)等 4、欠款成功回收的因素 (1)增加催收效果的方法 (2)怎樣才能令客戶(hù)按時(shí)付款 5、企業(yè)追賬的原則 (1)四項(xiàng)追賬原則 (2)商業(yè)追賬的各種手段 (3)企業(yè)追賬的法律手段 | 二、應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施; 1、應(yīng)收賬款跟蹤管理方法 (1)發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作 (2)庫(kù)存管理、送貨和發(fā)貨控制 (3)賬單管理系統(tǒng) 2、應(yīng)收賬款管理具體操作 (1)RPM過(guò)程監(jiān)控制度 (2)DSO法:影響DSO的因素、計(jì)算DSO的三種方法、如何改善你的DSO 3、A/R的總量控制法:使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平 4、A/R帳齡管理法:制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級(jí)管理 3.賬款難以回收的危險(xiǎn)信號(hào):客戶(hù)拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào) |
三、合同管理及票據(jù)管理; 1、如何保障公司債權(quán): (1)保障公司債權(quán)的各種文書(shū)有哪些 (2)保障公司債權(quán)的三大重要文件 2、合同管理注意的細(xì)節(jié) (1)怎么樣的合同才有效 (2)簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié) 3、票據(jù)管理系統(tǒng): (1)發(fā)票的管理 (2)月結(jié)單的管理 4、授權(quán)委托書(shū)的管理: (1)授權(quán)委托書(shū)的作用 (2)什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書(shū) 5、其他管理工具介紹 | 四、客戶(hù)信息的獲得渠道及使用; 1、預(yù)防商業(yè)欺詐: (1)常見(jiàn)的商業(yè)欺詐手段 (1)如何防范商業(yè)欺詐 2、信用管理客戶(hù)的分類(lèi): (1)不同的管理角度對(duì)客戶(hù)分類(lèi)依據(jù)不同 (2)信用管理客戶(hù)分類(lèi)的依據(jù) 3、新客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn) (1)體現(xiàn)合法性的信息 (2)體現(xiàn)資本實(shí)力的信息 (3)體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔?/p> 4、老客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn) (1)體現(xiàn)各種變動(dòng)狀況的信息 (2)體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息 (3)體現(xiàn)交易記錄的信息 5、核心客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn): (1)核心客戶(hù)的特點(diǎn) (2)管理核心客戶(hù)的要訣 6、各種信息的來(lái)源和使用: (1)如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng) (2)如何有效利用第三方征信資源。 |
五、談判技巧 1、催帳談判前期準(zhǔn)備工作—工具和表單 (1)尋找談判杠桿 (2)SWOT分析法—找出己方的談判力量所在。 (3)制定談判戰(zhàn)略和談判目標(biāo) (4)定義談判角色和設(shè)定談判進(jìn)程 案例討論:我的籌碼是什么?對(duì)方的籌碼是什么? 2、談判開(kāi)局技巧 (1)如何劃分談判者的四種類(lèi)型:羊、牛、狐、梟(測(cè)試你的談判類(lèi)型) (2)每個(gè)類(lèi)型的特點(diǎn)和注意要點(diǎn)是什么? (3)談判者開(kāi)局階段最不應(yīng)該做的事情是什么? (4)如回避最不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤 (5)自我測(cè)試和案例分析 (6)案例:這個(gè)人又臭又硬,如何辦? 3、談判中盤(pán)技巧 (1)談判陷入麻煩和僵局中時(shí)要注意什么? (2)當(dāng)你的建議遭到拒絕時(shí)你該怎么辦? (3)為什么抱怨不能促使談判者達(dá)成目標(biāo)? (4)不要接過(guò)別人的燙山芋 (5)自我測(cè)試和案例分析 (6)遇到態(tài)度強(qiáng)硬的對(duì)手或態(tài)度惡劣的對(duì)手怎么辦? (7)堅(jiān)定的決心Vs.強(qiáng)硬態(tài)度 (8)溫和的態(tài)度Vs.善意的讓步 (9)避免敵對(duì)情緒,轉(zhuǎn)變敵意的要領(lǐng) (10)創(chuàng)造一個(gè)模糊的領(lǐng)導(dǎo) (11)為什么不要把最終決定權(quán)放在談判著自己的手中 (12)當(dāng)對(duì)方使用同樣的招數(shù)時(shí)你怎么應(yīng)付? (13)談判中的讓步原則 4、談判收官技巧 (1)白臉/黑臉策略 (2)如何擊破對(duì)方的白臉/黑臉策略 (3)自我測(cè)試和案例分析 (4)蠶食策略的使用與時(shí)機(jī) (5)如何擊破對(duì)方的蠶食策略 (6)自我測(cè)試和案例分析 (7)利用非金錢(qián)杠桿力量 (8)這筆交易中有什么要素比金錢(qián)更重要? (9)搞清楚談判者個(gè)人關(guān)心的問(wèn)題 |
一個(gè)缺乏應(yīng)收帳款管理的企業(yè)就象一支沒(méi)有守門(mén)員的球隊(duì),再優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都無(wú)法彌補(bǔ)大量拖欠帳款造成的財(cái)務(wù)漏洞!王毅
企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)應(yīng)收賬款催收培訓(xùn)課程應(yīng)收賬款催收管理技巧培訓(xùn)