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財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--應(yīng)收帳款催收與管理

發(fā)布時(shí)間:2022-05-30 點(diǎn)擊次數(shù):331 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程前言

許多企業(yè)面對(duì)銷(xiāo)售額進(jìn)一步擴(kuò)大與應(yīng)收賬款催收之間的關(guān)系,都覺(jué)得非常矛盾——

企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是擴(kuò)大銷(xiāo)售額、占領(lǐng)市場(chǎng),一般情況下,會(huì)選擇銷(xiāo)售,而不會(huì)太多考慮應(yīng)收帳款的管理;

而對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核不僅考慮銷(xiāo)售額,還要考慮回款銷(xiāo)售額,銷(xiāo)售人員覺(jué)得壓力很大;

催款會(huì)影響和客戶(hù)的關(guān)系,公司給銷(xiāo)售人員的壓力又大,如何去平衡?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn),而不僅僅是銷(xiāo)售額,催收應(yīng)收帳款與信用管理可以成為公司的下一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)!應(yīng)收賬款可能是企業(yè)資產(chǎn)的最大部分,同時(shí)應(yīng)收賬款是僅次于現(xiàn)金的最具流動(dòng)性的資產(chǎn)。如果得到充分的理解和科學(xué)的應(yīng)用,此工作可以提高銷(xiāo)售額、加快現(xiàn)金流動(dòng)、改善公司盈利狀況、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,整體提升公司經(jīng)營(yíng)效率。

課程目標(biāo)

1、通過(guò)大量的案例分析掌握應(yīng)收帳款的催收技巧,方法與工具

2、如何取得一個(gè)真實(shí)并永久的改變:始于一套有效的系統(tǒng),并終于一個(gè)持續(xù)有效的方法,監(jiān)控實(shí)施及其結(jié)果;

3、如何獲得更多的客戶(hù)信息,掌握相應(yīng)的談判與溝通技巧

4、如何利用賒銷(xiāo)去完成更大的銷(xiāo)售并留住客戶(hù);

5、如何在銷(xiāo)售最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化之間取得平衡,如何適應(yīng)銷(xiāo)售額與回款額的矛盾。

課程特色

全方位授課形式:實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試+案例分析。

招生對(duì)象

清欠員(常駐外、、融資專(zhuān)干常駐外負(fù)責(zé)公司信用管理、、訴訟律師、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控員)

課程總覽

一、逾期賬款的催收思路和技巧;

1、企業(yè)債務(wù)的特性:

(1)企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款

(2)企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾

2、賒銷(xiāo)客戶(hù)的分析:

(1)欠款客戶(hù)的分類(lèi)

(2)客戶(hù)欠款的兩大根本要素

(3)客戶(hù)拒絕付款的借口

3、企業(yè)催收政策

(1)企業(yè)如何自行催收拖欠的款項(xiàng)

(2)企業(yè)催收的各種方法:電話(huà)、信函、面訪(fǎng)等

4、欠款成功回收的因素

(1)增加催收效果的方法

(2)怎樣才能令客戶(hù)按時(shí)付款

5、企業(yè)追賬的原則

(1)四項(xiàng)追賬原則

(2)商業(yè)追賬的各種手段

(3)企業(yè)追賬的法律手段

二、應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施;

1、應(yīng)收賬款跟蹤管理方法

(1)發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作

(2)庫(kù)存管理、送貨和發(fā)貨控制

(3)賬單管理系統(tǒng)

2、應(yīng)收賬款管理具體操作

(1)RPM過(guò)程監(jiān)控制度

(2)DSO法:影響DSO的因素、計(jì)算DSO的三種方法、如何改善你的DSO

3、A/R的總量控制法:使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平

4、A/R帳齡管理法:制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級(jí)管理

3.賬款難以回收的危險(xiǎn)信號(hào):客戶(hù)拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào)

三、合同管理及票據(jù)管理;

1、如何保障公司債權(quán):

(1)保障公司債權(quán)的各種文書(shū)有哪些

(2)保障公司債權(quán)的三大重要文件

2、合同管理注意的細(xì)節(jié)

(1)怎么樣的合同才有效

(2)簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)

3、票據(jù)管理系統(tǒng):

(1)發(fā)票的管理

(2)月結(jié)單的管理

4、授權(quán)委托書(shū)的管理:

(1)授權(quán)委托書(shū)的作用

(2)什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書(shū)

5、其他管理工具介紹

四、客戶(hù)信息的獲得渠道及使用;

1、預(yù)防商業(yè)欺詐:

(1)常見(jiàn)的商業(yè)欺詐手段

(1)如何防范商業(yè)欺詐

2、信用管理客戶(hù)的分類(lèi):

(1)不同的管理角度對(duì)客戶(hù)分類(lèi)依據(jù)不同

(2)信用管理客戶(hù)分類(lèi)的依據(jù)

3、新客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn)

(1)體現(xiàn)合法性的信息

(2)體現(xiàn)資本實(shí)力的信息

(3)體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔?/p>

4、老客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn)

(1)體現(xiàn)各種變動(dòng)狀況的信息

(2)體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息

(3)體現(xiàn)交易記錄的信息

5、核心客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn):

(1)核心客戶(hù)的特點(diǎn)

(2)管理核心客戶(hù)的要訣

6、各種信息的來(lái)源和使用:

(1)如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

(2)如何有效利用第三方征信資源。

五、談判技巧

1、催帳談判前期準(zhǔn)備工作—工具和表單

(1)尋找談判杠桿                           (2)SWOT分析法—找出己方的談判力量所在。

(3)制定談判戰(zhàn)略和談判目標(biāo)          (4)定義談判角色和設(shè)定談判進(jìn)程

案例討論:我的籌碼是什么?對(duì)方的籌碼是什么?

2、談判開(kāi)局技巧

(1)如何劃分談判者的四種類(lèi)型:羊、牛、狐、梟(測(cè)試你的談判類(lèi)型)

(2)每個(gè)類(lèi)型的特點(diǎn)和注意要點(diǎn)是什么?

(3)談判者開(kāi)局階段最不應(yīng)該做的事情是什么?

(4)如回避最不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤

(5)自我測(cè)試和案例分析

(6)案例:這個(gè)人又臭又硬,如何辦?

3、談判中盤(pán)技巧

(1)談判陷入麻煩和僵局中時(shí)要注意什么?          (2)當(dāng)你的建議遭到拒絕時(shí)你該怎么辦?

(3)為什么抱怨不能促使談判者達(dá)成目標(biāo)?          (4)不要接過(guò)別人的燙山芋

(5)自我測(cè)試和案例分析                       (6)遇到態(tài)度強(qiáng)硬的對(duì)手或態(tài)度惡劣的對(duì)手怎么辦?

(7)堅(jiān)定的決心Vs.強(qiáng)硬態(tài)度                                (8)溫和的態(tài)度Vs.善意的讓步

(9)避免敵對(duì)情緒,轉(zhuǎn)變敵意的要領(lǐng)                    (10)創(chuàng)造一個(gè)模糊的領(lǐng)導(dǎo)

(11)為什么不要把最終決定權(quán)放在談判著自己的手中

(12)當(dāng)對(duì)方使用同樣的招數(shù)時(shí)你怎么應(yīng)付?          (13)談判中的讓步原則

4、談判收官技巧

(1)白臉/黑臉策略                                (2)如何擊破對(duì)方的白臉/黑臉策略

(3)自我測(cè)試和案例分析                       (4)蠶食策略的使用與時(shí)機(jī)

(5)如何擊破對(duì)方的蠶食策略                (6)自我測(cè)試和案例分析

(7)利用非金錢(qián)杠桿力量                       (8)這筆交易中有什么要素比金錢(qián)更重要?

(9)搞清楚談判者個(gè)人關(guān)心的問(wèn)題

一個(gè)缺乏應(yīng)收帳款管理的企業(yè)就象一支沒(méi)有守門(mén)員的球隊(duì),再優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都無(wú)法彌補(bǔ)大量拖欠帳款造成的財(cái)務(wù)漏洞!王毅


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