第三講培育部屬的能力訓練

1、培育部屬職業心態

2、促進改變：指導部屬進步

3、通過讓部屬發現和減少自己的盲點而改變

4、培育部屬的三種途徑

5、OJT（On the Job Training）：工作中教導

6、OFF JT（Off the JobT）：工作外訓練

7、SD（Self Development）：自我發展

8、培育部屬的四個階段

9、培育部屬的五個時機

10、各階段部屬的培育

11、各類型部屬的培育

12、培育部屬的禁忌方式

互動：部屬培育與有效激勵培訓案例評估

分享：某集團部屬培育與有效激勵培訓案例

分享：哈佛經典部屬培育與有效激勵案例分析示

第四講激勵部屬的有效方法

1、成功激勵四步驟：需要、動力、目標、滿足

2、準確了解員工需要

3、利用優勢需要，激發工作熱情

4、區分激勵員工的保健因素與激勵因素

5、赫茨伯格雙因素激勵的管理應用

6、公平激勵的管理應用

7、有效的激勵方式

8、實用的激勵技巧

分享：企業部屬培育與有效激勵培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的部屬培育與有效激勵培訓案例

討論：企業如何做好部屬培育與有效激勵？