研修課程
1、明確對部屬進行有效的培育和激勵是管理者的應盡職責
2、學習掌握培育與激勵部屬的基礎能力：聆聽、發問、區分、回應
3、學習掌握不同年齡階段、不同類型、不同場合的部屬培育技巧
4、學習有效激勵技巧，提高團隊凝聚力，激發部屬工作熱情.
第一講培育部屬是管理者的應盡職責 1、管理者的產品就是員工的行為 2、不良的行為來自不良的管理 3、培育下屬就是培育自己的未來 4、下屬為何缺乏激勵與培育？ 5、缺乏客觀資源 6、缺乏培育技巧 7、心態不正確 8、觀念不端正 分析：部屬培育與有效激勵培訓案例！ 解析：部屬培育與有效激勵內訓案例! 案例：部屬培育與有效激勵課程案例分析！ | 第二講培育與激勵部屬的能力 1、聆聽：弄清下屬的目標和現狀 2、發問：幫助下屬挖掘自身盲點 3、區分：使下屬明確真正目標 4、回應：及時反饋下屬的真實狀態 討論：部屬培育與有效激勵經典案例討論! 分組：部屬培育與有效激勵培訓案例學習指南 分析：部屬培育與有效激勵學習中的八大陷阱！ |
第三講培育部屬的能力訓練 1、培育部屬職業心態 2、促進改變：指導部屬進步 3、通過讓部屬發現和減少自己的盲點而改變 4、培育部屬的三種途徑 5、OJT（On the Job Training）：工作中教導 6、OFF JT（Off the JobT）：工作外訓練 7、SD（Self Development）：自我發展 8、培育部屬的四個階段 9、培育部屬的五個時機 10、各階段部屬的培育 11、各類型部屬的培育 12、培育部屬的禁忌方式 互動：部屬培育與有效激勵培訓案例評估 分享：某集團部屬培育與有效激勵培訓案例 分享：哈佛經典部屬培育與有效激勵案例分析示 | 第四講激勵部屬的有效方法 1、成功激勵四步驟：需要、動力、目標、滿足 2、準確了解員工需要 3、利用優勢需要，激發工作熱情 4、區分激勵員工的保健因素與激勵因素 5、赫茨伯格雙因素激勵的管理應用 6、公平激勵的管理應用 7、有效的激勵方式 8、實用的激勵技巧 分享：企業部屬培育與有效激勵培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的部屬培育與有效激勵培訓案例 討論：企業如何做好部屬培育與有效激勵？ |
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
