研修課程
內(nèi)訓
這是一個前所未有的大變局時代,考驗著每個建筑企業(yè)。人口出生率不斷下降,城市化進入新階段,讓建筑行業(yè)在人力資源和市場需求上面臨雙重挑戰(zhàn);碳達峰、碳中和使綠色設(shè)計、綠色施工成為不二選擇,技術(shù)升級不可避免;加杠桿后的去杠桿,使房地產(chǎn)企業(yè)的資金困難演變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的流動性風險。沒有增量的競爭讓人越來越迷茫,但我們不可能停止,因為停止就會倒下。
房地產(chǎn)“三條紅線”的延伸效應考驗的不僅是地產(chǎn)公司的投資,也考驗著建筑企業(yè),企業(yè)既可能面臨市場需求不足的競爭壓力,也可能成為高杠桿企業(yè)“拆東墻補西墻”的背鍋俠;企業(yè)在經(jīng)營和管理的壓力中煎熬,在轉(zhuǎn)型和能力建設(shè)中煎熬,在控制風險和追求增長的矛盾中煎熬;如何“活下去”不只是房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實,也是大多數(shù)不在風口的傳統(tǒng)建筑企業(yè)的現(xiàn)實。
中建政研圓夢學商針對中國建筑企業(yè)家當下所遇困惑“量身定制”創(chuàng)新課程,旨在幫助中國建筑企業(yè)家,解決企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)家的商業(yè)成功能力,增強建筑企業(yè)核心競爭力。
建筑業(yè)發(fā)展宏觀思維框架:部委專家、學院專家領(lǐng)銜,剖析建筑業(yè)發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型升級路徑選擇,助力企業(yè)家建立應對不確定時代的思考框架。
從實戰(zhàn)中來,到實戰(zhàn)中去:建筑行業(yè)內(nèi)深耕40余年實戰(zhàn)業(yè)界翹楚,跳出業(yè)務細節(jié),深度分享戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營、資本方向,為企業(yè)家重新梳理戰(zhàn)略布局,深度認知創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展模式。
頂級企業(yè)家合作生態(tài):圓夢學商1000+建筑企業(yè)家深度碰撞,快速鏈接、溝通交流、高效汲取行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,全面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與增長。
中建政研集團資源對接:轉(zhuǎn)型過程中迷霧重重,需要企業(yè)家隨時打破邊界。來自中建政研集團在建設(shè)行業(yè)內(nèi)深耕17年沉淀優(yōu)質(zhì)資源精準對接,充分打通政府、金融機構(gòu)、建設(shè)單位、建筑企業(yè)、下游供應商等之間的深度鏈接,多重賦能建筑企業(yè)家。
課程模塊 | 課程方向 | 課程主題 | 課程內(nèi)容 |
取勢平臺思維 | 新戰(zhàn)略 | 建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型破局之道 | 疫情常態(tài)化下——宏觀經(jīng)濟環(huán)境對建筑業(yè)發(fā)展的影響 |
2035智能建造——建筑企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級 | |||
2045未來世界——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)顛覆建筑業(yè)的形態(tài) | |||
新組織 | 中國式組織建設(shè)實現(xiàn)集合智慧 | 華為組織變革之道對建筑企業(yè)組織打造的啟示 | |
集團管控體如何構(gòu)建 | |||
植入復盤思想,重塑企業(yè)內(nèi)生性增長 | |||
新機制 | 股權(quán)激勵與公司治理成就命運共同體 | 建筑企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代化公司治理機制 | |
股權(quán)激勵模式的頂層設(shè)計與不同視角下企業(yè)的股權(quán)激勵操作 | |||
項目模擬股份制的探索與實踐 | |||
新模式 | 模式發(fā)展創(chuàng)新助力企業(yè)指數(shù)級增長 | 四資五以六劃七錢思維如何促進地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展 | |
如何輔助地方政府謀劃項目——實務精講 | |||
新政策下政府投資項目主要投融資工具與應用 | |||
明道傳統(tǒng)文化 | 新人才 | 經(jīng)營決策者如何破局人才困境 | 新人才之管理突破.人才破局——建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源 |
新人才之管理突破.激勵見效——建筑企業(yè)人才有效激勵手段 | |||
新人才之管理突破.慧眼識人——用國學智慧識用建企人才 | |||
優(yōu)術(shù)工匠精神 | 科技之變 | 智能建造如何助力建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | 當前建筑企業(yè)信息化工作縱橫談 |
中國建筑企業(yè)如何邁向數(shù)字化建造 | |||
智慧城市與智慧工地發(fā)展規(guī)劃 | |||
經(jīng)營之變 | 建筑企業(yè)市場營銷與品牌管理建立戰(zhàn)略性盈利 | 建筑企業(yè)市場營銷模式與項目利潤最大化 | |
工程企業(yè)品牌經(jīng)營與品牌創(chuàng)新如何贏得同質(zhì)化競爭 | |||
如何用甲方思維拿項目 | |||
資本之變 | 行業(yè)巨變下如何資本創(chuàng)新提高企業(yè)盈利能力 | 工程建設(shè)行業(yè)商業(yè)模式變化與投融資創(chuàng)新思考 | |
建筑企業(yè)融資與授信邏輯 | |||
建筑企業(yè)財稅風險的有效控制 | |||
管理之變 | 建筑企業(yè)如何突破管理之困 | 建筑企業(yè)管理體系建設(shè) | |
建筑企業(yè)如何向管理要效益 | |||
建筑企業(yè)如何深耕項目管理 |
課程學時:一年半,每2個月集中學習交流3天,學制24個月;九期必修課程+三期國外選修課程(備注:選修課程需另行付費)。
學習費用:99000元
孫中華:中建政研專家委員會委員、中國農(nóng)學會會長,曾任農(nóng)業(yè)農(nóng)村部總農(nóng)藝師
王早生:中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局局長
李鵬程:曾擔任數(shù)家央企一把手、曾任清大、中國人民大學、昆明理工大學兼職教授
陳淮:著名經(jīng)濟學家,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任
賀軍偉:農(nóng)業(yè)農(nóng)村部產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)司原副司長
羅云毅:國家發(fā)展與改革委員會投資研究所原所長、研究員,享受政府特殊津貼專家,國家發(fā)展與改革委員會學術(shù)委員會委員,中國社會科學院研究生院博士生導師,中國投資學會常務理事
張立群:國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部副巡視員、發(fā)展研究中心學術(shù)委員會副秘書長
孟春:中國科學院大學中國PPP研究中心主任,曾任國務院發(fā)展研究中心宏觀部副部長
汪士和:江蘇省建筑工程管理局原副局長、高級經(jīng)濟師
金克凱:中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會副會長、國家發(fā)改委原副司長
業(yè)界翹楚話實戰(zhàn)
魯貴卿:項目成本管理方圓圖首位提出者、中建政研專家委員會委員、平安不動產(chǎn)董事長,原中南控股集團有限公司總裁、中建五局董事長、
吳建金:中建政研專家委員會委員、曾任中核集團派出專職董事、原中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理
杜慧鵬:中建政研專家委員會委員、中電建生態(tài)集團有限公司副總經(jīng)理
劉長群:中建政研專家委員會委員、中國電建市政建設(shè)集團有限公司總法律顧問
方鴻強:教授級高工、杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司集團副總裁
田威:中國FIDIC合同應用第一人、中建政研專家委員會委員、中國對外工程承包商會國際工程專家,曾任中信建設(shè)有限公司副董事長
楊海林:中建政研專家委員會委員、曾任中國化學工程集團中東公司總經(jīng)理
陳文豹:福建巨岸建設(shè)工程有限公司董事長
馬燕明:中國航天建設(shè)集團原CFO,中國建設(shè)會計學會投融資專業(yè)委員會會長兼中國建設(shè)會計學會投融資專業(yè)委員會創(chuàng)辦會長
謝建輝:中國建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理
常戎一:中國建筑一局(集團)有限公司信息部總經(jīng)理,教授級高級工程師
知名學者啟智慧
秦虹:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任,享受國務院頒發(fā)政府特殊津貼的專家
肖太壽:中建政研專家委員會委員、財稅籌劃實戰(zhàn)派專背板_畫板1_畫板1副本5家、經(jīng)濟學博士
尹貽林:中建政研專家委員會委員、國家級教學名師、IPPCE研究所所長,教授、博士生導師
張水波:中建政研專家委員會委員、天津大學管理與經(jīng)濟學部副主任,天津大學國際工程管理學院院長,民進天津市委副主委
學院智囊永護航
姚兵:中建政研圓夢學商名譽院長兼顧問委員會主席,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組成員、總工程師
李秉仁:中建政研圓夢學商顧問委員會副主席,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟師,中國建筑裝飾協(xié)會七屆會長
羅雙平:中建政研圓夢學商顧問委員會副主席,曾任中國人事科學院副院長
梁艦:建筑業(yè)+首位提出者、中建政研圓夢學商院長、《建筑法》修訂課題組成員、北京首鋼建設(shè)集團外部董事
李國生:應用國學倡導者、資深管理實戰(zhàn)專家、中建政研圓夢學商特聘教授
杜峰:中國水務投資研究專家、財政部PPP專家?guī)斐蓡T、中建政研集團投融資專家,曾任中節(jié)能集團中環(huán)水務投資與資本運營部總經(jīng)理
劉明海:建筑行業(yè)戰(zhàn)略人力資源推動者、高級人力資源管理師、人力資源及管理專家、中建政研集團副總裁、中建政研圓夢商學院常務副院長,曾任中國對外建設(shè)集團高管
專家講授、圓桌會議、分享課堂、出國游學、校友會活動、標桿企業(yè)觀摩、組織論壇、小組PK等。
?中國建筑業(yè)央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管;
?施工總承包民營企業(yè)特級資質(zhì)、一級資質(zhì)、二級資質(zhì)的黨委書記董事長總裁及高管,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的董事長、總裁及高管。