財務管理內訓--企業風險管理體系規劃與建設

模塊一：風險管理背景與基礎

1、風險管理——“上兵伐謀”：（1）風險管理產生、風險管理與其他管理的異同（內部控制、精要管理、6Σ）、國外風險管理——“薩班斯”法案；（2）國內風險管理相關制度——國資委指引、五部委內部控制指引；（3）風險管理是要求，還是需求

2、新經濟形勢的管理挑戰：（1）十二五戰略帶來的產業機遇與風險；（2）通脹風險分析：原材料漲價、人力成本高漲、人民幣升值、客戶喜好的變化；（3）2011年1月21日美國金融危機報告與風險反思

3、風險管理準備工作：（1）建立標準的風險管理語言體系；（2）設定合理的目標與監督體系；（3）風險管理的三個階段：風險預防、風險監控、風險補救

模塊二：風險管理體系建設

1、風險管理體系設計：（1）風險管理的七步法；（2）風險管理的識別與評估技術；（3）風險應對策略；（4）風險預警指標體系；（5）風險管理的信息系統。

2、風險管理建設七步流程：（1）風險管理的作用和目標；（2）風險管理部門建設；（3）建立風險管理文化；（4）確定全員風險管理工作內容；（5）風險匯總；（6）風險梳理和整合；（7）戰略目標與風險優化

3、風險管理實施重點：（1）企業風險分類圖；（2）企業集團風險管理的四層技術：員工層風險管理技術、.部門層風險管理技術、子公司層風險管理技術、集團層風險管理技術。

模塊三：風險管理建設難點

1、企業集團控制力建設的挑戰

2、企業集團重大風險管理挑戰：（1）走出去風險；（2）多元化風險；（3）復雜產權結構風險；（4）激勵體制改革風險；

3、風險管理的改進與完善：（1）治理結構風險；（2）企業集團重大投資項目的風險管理；（3）運營過程管理中的風險監控和管理；（4）戰略性風險分析與管理

4、撰寫風險管理報告

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