財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--項目投資運營財務(wù)管理模型的構(gòu)建

第一講概述

一、概念界定

二、投資項目管理的基本框架

第二講投資決策：謀事在人

一、投資決策者的特性

二、投資決策的平臺

三、投資決策者的約束條件

第三講投資決策：戰(zhàn)略定位

一、戰(zhàn)略性投資決策

二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位

三、期權(quán)與投資決策

四、集群與投資決策

五、匯率與投資決策

第四講投資決策：經(jīng)濟(jì)評價

一、投資估算和資金籌措

二、財務(wù)分析的可行性

三、經(jīng)濟(jì)分析的可行性

四、不確定性分析和風(fēng)險分析

第五講投資決策：行政許可

一、審批制、核準(zhǔn)制和備案制

二、可行性研究報告

三、環(huán)保、節(jié)能與資源利用

四、社會評價的可能性

第六講投資項目的組織與計劃

一、組織結(jié)構(gòu)

二、工作分解結(jié)構(gòu)

三、責(zé)任分配矩陣

四、資源計劃

五、進(jìn)度安排

六、成本預(yù)算

七、質(zhì)量計劃

第七講投資項目的實施與控制

一、采購招標(biāo)管理

二、項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理

三、合同與信息管理

第八講投資建設(shè)項目管理

一、投資建設(shè)項目可行性研究報告的審查

二、投資建設(shè)項目管理基本框架

三、投資建設(shè)項目的流程管理

四、投資建設(shè)目的界面管理

第九講集權(quán)型財務(wù)管理體制

一、集權(quán)的范圍

二、集權(quán)的原因

三、集權(quán)的優(yōu)缺點

四、集權(quán)的條件

第十講分權(quán)型財務(wù)管理體制

一、分權(quán)的對象

二、分權(quán)的原因

三、分權(quán)的優(yōu)缺點

四、分權(quán)的條件

第十一講折中型財務(wù)管理體制

一、財權(quán)劃分

二、理論依據(jù)

三、應(yīng)用條件

第十二講案例解讀與實操

案例一、A公司集權(quán)型財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，降低投資風(fēng)險

案例二、B公司分權(quán)型財務(wù)管理，提高投資決策效率和管理效率

案例三、C公司折中型財務(wù)管理，取長補(bǔ)短，穩(wěn)步發(fā)展

案例四、D公司集權(quán)型——分權(quán)型——折中型財務(wù)管理實操

時長：1天

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