財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)——審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建

課程背景

本課程適合已開展一定時(shí)間內(nèi)審工作的企業(yè)。

審計(jì)部門作為公司重要部門之一，應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，來保證公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，如何構(gòu)建審計(jì)部門的三年到五年戰(zhàn)略？在此基礎(chǔ)上如何構(gòu)建審計(jì)體系？從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展業(yè)務(wù)和發(fā)展組織并重，來保障審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)大型復(fù)雜團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)踐，推出審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建課程。幫助學(xué)員了解審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建開展思路和方法、工具等，并能落地到企業(yè)實(shí)踐中，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的價(jià)值。

課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工。

課程特色：?jiǎn)l(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練

課程收益：

1、幫助學(xué)員了解審計(jì)戰(zhàn)略的概念和基本框架；

2、幫助學(xué)員理解審計(jì)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；

3、幫助學(xué)員掌握審計(jì)戰(zhàn)略制定的流程、工具和方法，學(xué)習(xí)審計(jì)戰(zhàn)略制定實(shí)例；

4、幫助學(xué)員了解審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)；

5、通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能迅速掌握審計(jì)戰(zhàn)略的制定和體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，幫助審計(jì)體系的構(gòu)架和戰(zhàn)略制定，為集團(tuán)發(fā)展助力。

課程大綱

第一章審計(jì)戰(zhàn)略概念和框架

1.審計(jì)戰(zhàn)略概念

2.審計(jì)戰(zhàn)略框架

2.1審計(jì)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

【案例分析】某公司審計(jì)戰(zhàn)略舉例

第二章審計(jì)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

1不同企業(yè)審計(jì)戰(zhàn)略比較

2審計(jì)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

第三章審計(jì)戰(zhàn)略如何制定

1.審計(jì)戰(zhàn)略制定流程

2.審計(jì)戰(zhàn)略制定工具和方法

3.使命和定位

4.愿景和目標(biāo)

5.審計(jì)

6.內(nèi)控與合規(guī)

7.風(fēng)險(xiǎn)管理

8.管理改善

9.學(xué)習(xí)型組織

10.咨詢和評(píng)估

第四章審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)

1.實(shí)施流程和方法

2.評(píng)價(jià)指標(biāo)和工具

【案例分析】某公司審計(jì)戰(zhàn)略評(píng)估實(shí)例

第五章審計(jì)體系構(gòu)建

1.審計(jì)組織類型

2.組織和戰(zhàn)略的關(guān)系

3.如何選擇適合企業(yè)的組織形式

4.如何管理審計(jì)體系

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