財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--動態(tài)員工持股制度設(shè)計

【工作情景】

員工工作沒有動力，沒有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班；

核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機制，只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競爭對手挖走；

招聘中高級管理人員，對方要求股權(quán)，公司沒有機制錯過優(yōu)秀人才；

獎金激勵需要大量現(xiàn)金，影響了公司經(jīng)營；

股份分配不合理，分紅高，享受股權(quán)激勵的員工喪失了奮斗的精神；

個別小股東憑借自己股東身份，拉幫結(jié)伙與大股東唱對臺戲，束手無策；

沒有股份的員工看到股東分紅，更加沒有責(zé)任心和積極性，認(rèn)為自己只是打工的；

公司推行員工持股，股價已經(jīng)很低，可是員工并不領(lǐng)情，不愿參與。

【課程收益】

理解員工持股是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，理解“合伙人是企業(yè)內(nèi)部政黨”的理念；

掌握創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)分配方法和合伙人選擇的原則，鑄好創(chuàng)業(yè)根基；

了解給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法，避免留下隱患；

了解IPO路徑，指引企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到上市的股份分配路徑，讓股份價值最大化；

掌握動態(tài)股權(quán)激勵“十二定”方法論，讓股權(quán)激勵“有效、可控”；

利用期權(quán)池、對賭機制、獎金轉(zhuǎn)換、虛實結(jié)合等方法，達到與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的目的；

通過動態(tài)股權(quán)激勵，達到股東結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善法人治理結(jié)構(gòu)的效果；

通過股權(quán)激勵達到快速擴大連鎖機構(gòu)規(guī)模、人才負(fù)責(zé)的目標(biāo)；

通過股權(quán)激勵讓公司內(nèi)部孵化新項目、新產(chǎn)品成功率更高。

【課程特色】

實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；

實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗總結(jié)，靠譜實用；

實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問一樣地工作；

咨詢式培訓(xùn)：以學(xué)員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學(xué)員困惑。

【學(xué)員對象】中層管理人員、公司老板、合伙人。

【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：1天，6小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。

【課程大綱】

一、合伙制是必然選擇

1.歷朝歷代的“合伙人”

2.現(xiàn)代官僚機構(gòu)與政黨

3.合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系

4.企業(yè)合伙人的五個層級

5.合伙人的“三天下”

二、打天下—融人、融財、謀生存

1.創(chuàng)業(yè)路徑與價值

2.創(chuàng)業(yè)四個合伙策略

3.聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇五要素

4.如何給創(chuàng)始合伙人分股份

5.如何選擇投資人并為其分配股份

6.如何給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份

7.從公司初創(chuàng)到IPO股權(quán)演變

8.創(chuàng)始人的退出機制

9.創(chuàng)始人的對賭機制

10.創(chuàng)業(yè)階段分股份的坑

三、坐天下—激勵人、綁定人、求發(fā)展

1.員工持股的作用

2.合伙人的與員工的區(qū)別

3.掌握員工持股的本質(zhì)

4.員工持股“十二定”

5.動態(tài)股權(quán)激勵

6.如何通過期權(quán)進行激勵

7.如何通過動態(tài)股權(quán)激勵綁定人

四、治天下——控制權(quán)、控制利、穩(wěn)大局

1.如何牢牢把握控制權(quán)

2.如何通過動態(tài)股權(quán)機制調(diào)整控制權(quán)

3.如何通過分紅控制公司

4.如何在分紅前設(shè)置獎勵制度調(diào)整分配

五、特色功能型股權(quán)激勵

1.華為股權(quán)激勵模式

2.喜家德的35820股權(quán)激勵模式

3.宗毅的裂變式股權(quán)激勵模式

萬科的事業(yè)合伙人與跟投模式

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