財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

【課程背景】

在國(guó)家大力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的核心，而對(duì)于下屬機(jī)構(gòu)較多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)提高效率、降低操作成本是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要考慮因素。

財(cái)務(wù)共享中心為復(fù)雜結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)提供了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，使得財(cái)務(wù)管控效率大幅提升、人工成本顯著下降。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

    掌握財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的思路

    掌握財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的方法

    掌握財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中的分工協(xié)調(diào)

    掌握財(cái)務(wù)共享中心權(quán)責(zé)設(shè)置

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

1、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)企業(yè)起到什么樣的作用

2、什么樣的企業(yè)需要推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

3、財(cái)務(wù)管控模式對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)影響

4、財(cái)務(wù)共享中心三大模式以及應(yīng)用特點(diǎn)

二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)組織保障

1、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)

2、一把手領(lǐng)導(dǎo)下的組織、流程變革

3、IT部門對(duì)流程、業(yè)務(wù)的信息化保障

4、財(cái)務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)

5、財(cái)務(wù)和IT部門如何配合推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度

三、財(cái)務(wù)共享中心模塊設(shè)計(jì)

1、費(fèi)用共享平臺(tái)

2、應(yīng)收應(yīng)付共享平臺(tái)

3、資產(chǎn)共享平臺(tái)

4、總賬系統(tǒng)

5、資金集中管理系統(tǒng)

四、財(cái)務(wù)共享中心人員配置與崗位職責(zé)

1、共享中心負(fù)責(zé)人與崗位職責(zé)

2、審核人員設(shè)置與崗位職責(zé)

3、應(yīng)收應(yīng)付崗位設(shè)置與職責(zé)

4、總賬崗位設(shè)置與職責(zé)

5、資金管理崗位設(shè)置與職責(zé)

五、財(cái)務(wù)共享中心如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)、共享中心、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP如何設(shè)計(jì)

2、財(cái)務(wù)組織如何進(jìn)行職責(zé)權(quán)限劃分

3、財(cái)務(wù)共享中心和各分子公司如何分工協(xié)作

4、如何平衡財(cái)務(wù)共享中心的成本和發(fā)展問(wèn)題

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