財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合

【課程背景】

為適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營目標(biāo)的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。

財務(wù)部門的地位和重要性可見一斑，作為財務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益，充分彰顯財務(wù)部門的作用。

【課程收益】

1、成為一個真正懂財務(wù)的管理者；

2、了解如何做好新企業(yè)的規(guī)劃和財務(wù)管理。

3、熟悉設(shè)計“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與財富傳承；

3、熟悉財稅政策幫助企業(yè)降低財稅風(fēng)險降低50%；

4、熟悉新稅收征管環(huán)境下企業(yè)的財稅風(fēng)險

5、掌握財務(wù)報表的分析方法，帶回6張“說人話”的報表；

6、掌握企業(yè)經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題；

7、掌握個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】民營企業(yè)財務(wù)管理人員，

【課程時間】12小時

【課程大綱】

第一部分.企業(yè)的誕生-未雨綢繆

第一節(jié)：什么樣的企業(yè)才適合你

第二節(jié)：如何注冊一個公司

第三節(jié)：創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的坑有哪些？

案例：客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等

案例：海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財務(wù)思維

第一節(jié).管理者的成績單：財務(wù)表

第二節(jié).摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀

案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制

第三節(jié).裝飾“面子”—利潤表解讀

案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、

第四節(jié).過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀

案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例

第五節(jié).管理者怎樣綜合看三大財務(wù)報表

案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務(wù)危機(jī)案例

第六節(jié).企業(yè)的內(nèi)部報表

案例：客戶公司案例

第七節(jié).數(shù)字化管理企業(yè)的重要性

第三部分.公司成長的財務(wù)問題

第一節(jié).老板的財務(wù)管理技能

案列：扁鵲與老板財稅管理

第二節(jié).現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”

案例：浙江中拓與保利集團(tuán)

第三節(jié).沒錢怎么辦？

1.企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么？

2.企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里？

3.應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做？

案例：應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評估法

第四節(jié).有錢怎么花

第五節(jié).承兌匯票不要太苦惱

第六節(jié).謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問題

第七節(jié).居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀

第四部分主要稅種及稅務(wù)籌劃.

第一節(jié).企業(yè)性質(zhì)對稅收的影響

第二節(jié).企業(yè)稅種及征收對象

第三節(jié).增值稅及風(fēng)險管理

第四節(jié).企業(yè)所得稅及風(fēng)險管理

第五節(jié).個人所得稅

第六節(jié).稅務(wù)的合理籌劃

第七節(jié).信譽(yù)受損莫嘗試

案例：蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

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