財務管理內訓--利潤導向的財務管控

課程背景：

在企業經營中，你是否會遇到以下問題：為什么我們的企業總是做不大？為什么過去的盈利模式不靈了？為什么過去的管理方法不見效了？為什么規模做大了，利潤卻下降了？為什么企業有利潤而資金鏈卻斷了？

企業經營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業的利潤？企業的利潤又是什么利潤？如何理解會計利潤、經濟利潤與現金利潤之間的關系？企業家們如果沒有搞清楚這些問題，企業經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業管理者整體效益化的財務管理思維。

決策是一種選擇，我們未來要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業效率相關?！巴度胭Y金——企業資產——現金”是企業的經營循環，即是企業投入到運營最后到產出的過程。而企業現金到資產與管理者的決策相關，如何將資產很好的轉化為現金與企業管理相關。企業必須處理好上述兩個問題，使企業的經營能夠持續、良好的循環，創造更大的價值。

課程收益：

通過老師的實戰案例解析與現場模擬經營，使參加者能夠全面理解企業經營決策與利潤的管理是關鍵，建立財務管理思維。體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

提升經營者的財務管理思維；

掌控企業方向盤的核心要素；

企業價值最大化的三大杠桿；

提升企業盈利的四大管理決策；

掌控企業運營的十八根戒尺；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業總裁、總經理等企業中、高層管理人員

課程方式：講師講授+數據分析+案例研討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導

課程大綱

第一講：管理者的財務管理思維

1.為什么要學財務

2.財務管理與企業資金運動的四個環節

3.經營者應當具備什么樣的財務思維

討論：1）高收入就會有高利潤嗎？2）有利潤就會有現金流嗎？

4.資產、營業額、利潤與現金之間能劃等號嗎？

5.企業經營的循環分析

6.如何看待企業的過去、現在和未來？

第二講：提升企業價值的三大杠桿

1.如何衡量企業的價值

2.企業利潤高盈利就好嗎？

3.從投入產出的角度看盈利

4.掌控企業方向盤的核心要素

5.企業綜合盈利能力的三大驅動杠桿

第三講：提升企業盈利的銷售杠桿與四大管理決策

一、綜合盈利能力的第一大驅動杠桿分析

二、分析企業的銷售利潤：銷售凈利率？營業利潤率？銷售毛利率？

討論：

1）上述三種利潤率指標反映企業經營的哪些能力？

2）如何企業的盈利質量？

3）如何增加企業的利潤？

三、企業利潤管理的四大決策

四大管理決策一：銷售量分析

四大管理決策二：銷售價格分析

四大管理決策三：變動費用分析

四大管理決策四：固定費用分析

四、四大管理決策對企業利潤的影響分析

五、提升企業銷售與成本控制的關鍵分析

模擬演練：導入企業經營決策與利潤管理——模擬經營一家公司，體驗企業利潤決策管理

1）公司戰略：評估內外部環境，制定中、短期經營策略

2）經營決策：理性決策掌握核心競爭力和最優盈利模式

3）產品競爭：產品組合與市場定位策略制定，投標與競標策略制定，營銷效率分析

4）財務管理：投融資決策及現金流控制，提高資金使用效率

5）團隊管理：樹立共同價值觀、經營理念及整體盈利思維

6）計劃管理：理解計劃協調、執行控制和動態跟蹤必要性

演練收益：培養管理者的全局觀、分析經營成敗的關鍵因素、體驗企業利潤管理的關鍵

討論：

1）經營結果您還滿意嗎？過程中出現了哪些問題？

2）企業供產銷如何協調？

3）為什么虧損？為什么出現資金問題？

4）市場地位與財務風險的關系

4）企業預算管理應當發揮什么作用？

七、企業量本利分析：即盈虧平衡分析與運用

八、提升企業賺錢能力的7根戒尺分析

第四講：提升企業盈利的第二個杠桿——資產效率杠桿

討論：企業是企業的效率？

1.企業資產效率分析一：企業投資效率

2.企業的投資是否得當？對企業的影響是什么？

3.企業運營中如當如何做好投資決策

4.企業效率分析二：企業運營效率分析

討論：請評價您企業的應收賬款管理水平及存在的問題

5.企業應收賬款效率分析及解決方案設計

討論：請評價您企業的存貨賬款管理水平及存在的問題

6.企業存貨管理存在的問題分析

7.企業存貨效率分析及解決方案設計

8.企業營運資金效率分析及解決方案設計

9.掌控企業管理能力的7根戒尺分析

第五講：提升企業盈利的第三個杠桿：財務杠桿

1.負債經營優劣

2.企業高負債就高風險嗎？

3.通過負債看企業競爭地位

4.企業籌資方式的選擇

5.融資與企業用資匹配

6.資金錯配帶來的風險

7.掌控企業防范風險的4根戒尺

課程總結+現場答疑

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