研修課程
課程背景:
從微觀層面來看,在基于業務人員對工作態度積極主動的假設前提下,很多時候業務人員的業績不理想,主要問題是他沒有清晰的營銷思路、沒有對這個領域建立全局觀,并且在營銷過程中涉及的多個要素失去了控制能力,在大腦中存在過多的邏輯沖突和混亂。想解決這個問題就要重新讓業務人員對自己的營銷要素、營銷邏輯、營銷策略進行全面的梳理。
課程收益:
通過老師的講解,讓所有的伙伴了解財壽聯動營銷的核心功能和意義,讓大家通過營銷三要素的全面梳理,結合壽險渠道的特性進行全新的游戲化營銷策略設計,從而建立全新維度的壽險渠道榮譽體系。
課程對象:
所有財險營銷伙伴
課程時長:
0.5天(6小時/天)
課程大綱:
一、從當下市場環境看未來發展趨勢
1.我國城鎮化率已達新高度
2.市場同業競爭已進入白熱化
3.市場營銷策略迎來了大變革
4.內部優質資源未被完全開發
二、當下財險渠道拓展業務模式分析及痛點問題
1.傳統的壽險渠道的經營現狀分析
2.傳統的業績表彰模式僅根據保費規模單一維度評判,不夠全面、客觀
3.傳統的業績表彰模式難以激發壽險渠道伙伴參與的積極性
三、深度刨析銷售業績公式
例:浦發銷冠的名言,所有的收入都是自己給自己定的
四、想做好營銷就要對營銷三要素進行深度分析
1.什么是營銷三要素
例:浦發銷冠運用3P模型實現績效大幅突破
2.針對我們營銷中的三要素進行深度分析
3.綜合運用,實現最優產能
五、運用瓶頸突破五步法尋找核心業績增長瓶頸
例:老師的咨詢客戶,盛唐中融保險經紀公司運用用盡原則提升三倍人均產能
六、游戲化營銷實現績效突破
1.探尋所有行為背后的動因
2.拆解客戶成交的全流程,找到核心關鍵點
3.游戲化營銷的設計
例:華日家具通過游戲化設計實現提前超額完成全年目標
4.如何舉辦一場成功的沙龍活動