財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--基本財務(wù)與獨立核算

培訓(xùn)對象：

本課程主要針對企業(yè)中沒有財務(wù)專業(yè)背景的各級管理人員

培訓(xùn)目標(biāo)：

使受訓(xùn)者獲取以下幾個方面的知識和技能：

2掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的觀念和意識

2讀懂常用的財務(wù)報表，學(xué)會基于財務(wù)報表的財務(wù)分析方法

2了解預(yù)算的編制方法和預(yù)算管理思路

2建立起成本控制的意識，掌握有效控制成本的方法

2理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況，運用財務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點

教學(xué)大綱：

本培訓(xùn)共包括五個部分的內(nèi)容：財務(wù)基礎(chǔ)知識篇、報表篇、預(yù)算篇、成本篇、課程總結(jié)與回顧。各部分內(nèi)容安排如下：

第一模塊：財務(wù)基礎(chǔ)知識篇

§管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入

第二模塊：報表篇

一、解讀資產(chǎn)負債表

二、解讀利潤表

三、解讀現(xiàn)金流量表

四、如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況

第三模塊：預(yù)算篇

一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理

二、怎樣編制預(yù)算

三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

第四模塊：成本篇

一、企業(yè)的成本模式

二、成本管理基礎(chǔ)

三、有效控制成本的核心方法

第五模塊：課程總結(jié)與回顧

§公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

課程內(nèi)容：

第一模塊財務(wù)基礎(chǔ)知識篇

本篇主要講解會計的基礎(chǔ)知識，受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到會計在企業(yè)中的角色、會計與財務(wù)管理的辨析、我國財務(wù)會計報告的組成。

一、管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入

會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則）

l會計與財務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系

財務(wù)會計報告的組成

第二模塊報表篇

本篇講解會計報表的理解和使用。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到如何快速讀懂財務(wù)報表、如何真實感知本企業(yè)的財務(wù)狀況、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效。

一、解讀資產(chǎn)負債表

（一）資產(chǎn)負債表知識介紹

l資產(chǎn)負債表及作用

l資產(chǎn)負債表的格式

l資產(chǎn)負債表的內(nèi)容

（二）如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負債表

l總額觀察——找方向

l具體項目瀏覽——找原因

l透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)

二、解讀利潤表

（一）利潤表的知識介紹

l什么是利潤表

l利潤表的格式、利潤是如何形成的

l利潤表的作用

（二）如何從管理者的角度閱讀利潤表

l如何檢查經(jīng)營成果（三個步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項目對比）

l如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標(biāo)分析

l人為因素對利潤表的影響

三、解讀現(xiàn)金流量表

（一）現(xiàn)金流量表的知識介紹

l什么是現(xiàn)金流量表

l現(xiàn)金流量表對經(jīng)濟活動如何分類

l現(xiàn)金流量表的用途

（二）閱讀現(xiàn)金流量表的方法和技巧

l現(xiàn)金流量表中主要項目的理解

l如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動

四、如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況

l對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法

l財務(wù)綜合評價方法（杜邦分析法）

第三模塊預(yù)算篇

本篇講解全面預(yù)算管理的理念和方法。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到預(yù)算編制的方法和預(yù)算管理執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項，理解如何通過推行預(yù)算提高公司的財務(wù)管理水平。

一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理

l全面預(yù)算管理在企業(yè)運營中的角色

l某企業(yè)實施全面預(yù)算管理的案例

二、怎樣編制預(yù)算

l預(yù)算編制的流程和邏輯

l預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算）

l銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

l預(yù)算實施中的制度、流程和執(zhí)行方法

l預(yù)算執(zhí)行中常見行為的剖析

四、實戰(zhàn)演練，制作本公司和本部門預(yù)算

第四模塊成本篇

本篇講解企業(yè)成本的基礎(chǔ)知識和控制成本的方法。受訓(xùn)者將學(xué)到如何選擇適合本企業(yè)特點的成本管理模式，了解成本的基礎(chǔ)知識，掌握成本控制的先進理念和方法，理解如何通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

一、企業(yè)的成本模式

l不同商業(yè)模式下的成本特點

l如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

二、成本管理基礎(chǔ)

l企業(yè)成本范圍的界定

l成本從各種角度的分類及對成本控制的意義

三、有效控制成本的核心方法

l成本控制的方法介紹（標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任成本法）

l企業(yè)實施成本降低的思路和方法解析

第五模塊課程總結(jié)與回顧

回顧課程與知識點重點，重點強調(diào)公司財務(wù)管理的關(guān)鍵

做人靜默，不說人壞話，做好自己即可。不求深刻，只求簡單。

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