培訓對象：

本課程主要針對企業中沒有財務專業背景的各級管理人員

培訓目標：

使受訓者獲取以下幾個方面的知識和技能：

2掌握基礎的財務知識，樹立財務管理的觀念和意識

2讀懂常用的財務報表，學會基于財務報表的財務分析方法

2了解預算的編制方法和預算管理思路

2建立起成本控制的意識，掌握有效控制成本的方法

2理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況，運用財務思維，找到提升企業業績的關鍵點

教學大綱：

本培訓共包括五個部分的內容：財務基礎知識篇、報表篇、預算篇、成本篇、課程總結與回顧。各部分內容安排如下：

第一模塊：財務基礎知識篇

§管理者的財務知識導入

第二模塊：報表篇

一、解讀資產負債表

二、解讀利潤表

三、解讀現金流量表

四、如何總體評價企業財務狀況

第三模塊：預算篇

一、企業為什么要進行全面預算管理

二、怎樣編制預算

三、如何讓預算得到有效的執行

第四模塊：成本篇

一、企業的成本模式

二、成本管理基礎

三、有效控制成本的核心方法

第五模塊：課程總結與回顧

§公司財務管理的關鍵點

課程內容：

第一模塊財務基礎知識篇

本篇主要講解會計的基礎知識，受訓者將學習到會計在企業中的角色、會計與財務管理的辨析、我國財務會計報告的組成。

一、管理者的財務知識導入

會計是企業的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規則）

l會計與財務管理的區別聯系

財務會計報告的組成

第二模塊報表篇

本篇講解會計報表的理解和使用。受訓者將學習到如何快速讀懂財務報表、如何真實感知本企業的財務狀況、如何利用財務數據分析并改善經營績效。

一、解讀資產負債表

（一）資產負債表知識介紹

l資產負債表及作用

l資產負債表的格式

l資產負債表的內容

（二）如何從管理者的角度閱讀資產負債表

l總額觀察——找方向

l具體項目瀏覽——找原因

l透視財務狀況——看本質

二、解讀利潤表

（一）利潤表的知識介紹

l什么是利潤表

l利潤表的格式、利潤是如何形成的

l利潤表的作用

（二）如何從管理者的角度閱讀利潤表

l如何檢查經營成果（三個步驟：把握結果——分層觀察——項目對比）

l如何透視經營成果，對利潤表進行指標分析

l人為因素對利潤表的影響

三、解讀現金流量表

（一）現金流量表的知識介紹

l什么是現金流量表

l現金流量表對經濟活動如何分類

l現金流量表的用途

（二）閱讀現金流量表的方法和技巧

l現金流量表中主要項目的理解

l如何通過現金流量表透視企業的經營活動

四、如何總體評價企業財務狀況

l對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法

l財務綜合評價方法（杜邦分析法）

第三模塊預算篇

本篇講解全面預算管理的理念和方法。受訓者將學習到預算編制的方法和預算管理執行過程中應注意的事項，理解如何通過推行預算提高公司的財務管理水平。

一、企業為什么要進行全面預算管理

l全面預算管理在企業運營中的角色

l某企業實施全面預算管理的案例

二、怎樣編制預算

l預算編制的流程和邏輯

l預算管理的方法（固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算）

l銷售、生產、采購、管理、資金等關鍵預算的編制方法

三、如何讓預算得到有效的執行

l預算實施中的制度、流程和執行方法

l預算執行中常見行為的剖析

四、實戰演練，制作本公司和本部門預算

第四模塊成本篇

本篇講解企業成本的基礎知識和控制成本的方法。受訓者將學到如何選擇適合本企業特點的成本管理模式，了解成本的基礎知識，掌握成本控制的先進理念和方法，理解如何通過成本控制提高企業的經營績效。

一、企業的成本模式

l不同商業模式下的成本特點

l如何平衡增長與控制成本的關系

二、成本管理基礎

l企業成本范圍的界定

l成本從各種角度的分類及對成本控制的意義

三、有效控制成本的核心方法

l成本控制的方法介紹（標準成本法、作業成本法、責任成本法）

l企業實施成本降低的思路和方法解析

第五模塊課程總結與回顧

回顧課程與知識點重點，重點強調公司財務管理的關鍵

做人靜默，不說人壞話，做好自己即可。不求深刻，只求簡單。

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