財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)---非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理正確的財(cái)務(wù)思維

2.非財(cái)務(wù)崗位與公司財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)

收獲：明白各部門和財(cái)務(wù)的關(guān)系與關(guān)聯(lián)

二、數(shù)字目標(biāo)管理

1.財(cái)務(wù)賺錢的三大指標(biāo)

——上海嘉豪集團(tuán)如何從4000萬三年做到100億

2.數(shù)字目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩大方法

——企業(yè)從年銷售額3000萬一年突破2億的方法

收獲：

1.管理層的考核指標(biāo)

2.制定數(shù)字目標(biāo)的方法

三、業(yè)務(wù)決定納稅管理

1.公司要交的三種稅

2.非財(cái)務(wù)崗位和納稅的關(guān)系

3.增值稅發(fā)票的種類與發(fā)票管理

收獲：

1.業(yè)務(wù)對(duì)納稅的影響

2.管理層需要具備哪些稅務(wù)知識(shí)

四、財(cái)務(wù)報(bào)表管理

1.管理者如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2.管理者必須看懂哪些財(cái)務(wù)報(bào)表

——如何制定管理者駕駛艙

收獲：

1.管理層學(xué)會(huì)看懂關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

五、成本控制管理

1.成本管控的原理

——誰才是企業(yè)控制成本的那個(gè)人

2.成本管控與本量利平衡

——本量利模型分析

3.財(cái)務(wù)手段控制成本的方法

——控制成本的財(cái)務(wù)公式

收獲

1.如何控制公司成本的方法

六、預(yù)算控制管理

1企業(yè)為什么做預(yù)算

2.預(yù)算的方式

——什么是企業(yè)全面預(yù)算

收獲：

1.管理層了解預(yù)算的目的

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