一、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

1.非財務(wù)經(jīng)理正確的財務(wù)思維

2.非財務(wù)崗位與公司財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)

收獲：明白各部門和財務(wù)的關(guān)系與關(guān)聯(lián)

二、數(shù)字目標管理

1.財務(wù)賺錢的三大指標

——上海嘉豪集團如何從4000萬三年做到100億

2.數(shù)字目標實現(xiàn)的兩大方法

——企業(yè)從年銷售額3000萬一年突破2億的方法

收獲：

1.管理層的考核指標

2.制定數(shù)字目標的方法

三、業(yè)務(wù)決定納稅管理

1.公司要交的三種稅

2.非財務(wù)崗位和納稅的關(guān)系

3.增值稅發(fā)票的種類與發(fā)票管理

收獲：

1.業(yè)務(wù)對納稅的影響

2.管理層需要具備哪些稅務(wù)知識

四、財務(wù)報表管理

1.管理者如何看懂財務(wù)報表

2.管理者必須看懂哪些財務(wù)報表

——如何制定管理者駕駛艙

收獲：

1.管理層學(xué)會看懂關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)

五、成本控制管理

1.成本管控的原理

——誰才是企業(yè)控制成本的那個人

2.成本管控與本量利平衡

——本量利模型分析

3.財務(wù)手段控制成本的方法

——控制成本的財務(wù)公式

收獲

1.如何控制公司成本的方法

六、預(yù)算控制管理

1企業(yè)為什么做預(yù)算

2.預(yù)算的方式

——什么是企業(yè)全面預(yù)算

收獲：

1.管理層了解預(yù)算的目的

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)非財務(wù)人員財稅管理培訓(xùn)課程財稅管理培訓(xùn)課程