財務管理內訓--管理層財務思維

【課程背景】

企業老板經營企業能夠有些財務思維，企業會穩健得多，至少可以少死一半；

現在的市場拼的不是誰大、誰強，而是看誰死在最后；

老板在學財務管控，財務在學系統工具，其他高管仍在憑“經驗感覺”做事；

可持續發展的公司，是看誰的財務更穩健，誰的財務意識強，誰的決策更多關注財務數據而非其他；

讓管理層有財務思維是財務系統有效執行的重要保證！

【解決高管層思維癥結】

公司賺不賺錢與已無關，公司安不安全與已無關

公司人人有戰略，老板卻在忙做事，戰略頻繁變

做產品設計工作，與市場需求脫鉤，與貢獻利潤脫鉤

做人事工作，懂機制設計，落地效果不好，數據缺公信力

不熟悉財務指標，經營中的財務一頭霧水

沒有一套簡單有效的財務管理工具，公司財務成了財務部門的財務，或成了老板的財務

【參訓對象】企業老板、董事長、總經理、各分管副總（采購、生產、技術、銷售、行政人資、財務等）等管理層核心成員

課程主題：投資回報思維

課程內容：

1.公司經營好的兩大因素

2.管理層如何為公司利潤負責

3.公司的賺錢模型與經營決策

4.公司各部門負責人的考核指標1.如何提升工作能力

課程收獲：

1.如何提升工作能力

2.如何提高公司利潤

3.清晰管理層的職責范圍

課程主題：數字目標思維

課程內容：

1.如何對數字目標進行量化

2.各部門如何對數字目標進行量化

3.制定數字目標的兩種方法

4.數字目標考核的方法和原則

課程收獲：

1.科學量化各部門的目標

2.制定出各部門關鍵目標

課程主題：業務決定納稅思維

課程內容：

1.公司的業務跟交稅的關系

2.業務部門必須制定的發票知識

3.各部門對公司稅負的影響

課程收獲：

1.各部門了解稅務常識

2.明白稅務籌劃的主要性

課程主題：成本領先思維

課程內容：

1.公司的成本分類

2.量本利模型對成本的影響

3.成本領先對企業的重要性

課程收獲：

1.了解成本的分類

2.各部門明白如何為成本負責

課程主題：財務管控思維

課程內容：

1.管理層如何看懂財務報表

2.各部門如何承擔自己的財務指標

3.總經理需要掌握的六大管控能力

課程收獲：

1.各部門清楚自己的財務指標

2.編制管理報表的關鍵數據

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