財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--管理層財(cái)務(wù)思維

【課程背景】

企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠有些財(cái)務(wù)思維，企業(yè)會(huì)穩(wěn)健得多，至少可以少死一半；

現(xiàn)在的市場(chǎng)拼的不是誰大、誰強(qiáng)，而是看誰死在最后；

老板在學(xué)財(cái)務(wù)管控，財(cái)務(wù)在學(xué)系統(tǒng)工具，其他高管仍在憑“經(jīng)驗(yàn)感覺”做事；

可持續(xù)發(fā)展的公司，是看誰的財(cái)務(wù)更穩(wěn)健，誰的財(cái)務(wù)意識(shí)強(qiáng)，誰的決策更多關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而非其他；

讓管理層有財(cái)務(wù)思維是財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效執(zhí)行的重要保證！

【解決高管層思維癥結(jié)】

公司賺不賺錢與已無關(guān)，公司安不安全與已無關(guān)

公司人人有戰(zhàn)略，老板卻在忙做事，戰(zhàn)略頻繁變

做產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，與市場(chǎng)需求脫鉤，與貢獻(xiàn)利潤(rùn)脫鉤

做人事工作，懂機(jī)制設(shè)計(jì)，落地效果不好，數(shù)據(jù)缺公信力

不熟悉財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)一頭霧水

沒有一套簡(jiǎn)單有效的財(cái)務(wù)管理工具，公司財(cái)務(wù)成了財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)，或成了老板的財(cái)務(wù)

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分管副總（采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、行政人資、財(cái)務(wù)等）等管理層核心成員

課程主題：投資回報(bào)思維

課程內(nèi)容：

1.公司經(jīng)營(yíng)好的兩大因素

2.管理層如何為公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)

3.公司的賺錢模型與經(jīng)營(yíng)決策

4.公司各部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)1.如何提升工作能力

課程收獲：

1.如何提升工作能力

2.如何提高公司利潤(rùn)

3.清晰管理層的職責(zé)范圍

課程主題：數(shù)字目標(biāo)思維

課程內(nèi)容：

1.如何對(duì)數(shù)字目標(biāo)進(jìn)行量化

2.各部門如何對(duì)數(shù)字目標(biāo)進(jìn)行量化

3.制定數(shù)字目標(biāo)的兩種方法

4.數(shù)字目標(biāo)考核的方法和原則

課程收獲：

1.科學(xué)量化各部門的目標(biāo)

2.制定出各部門關(guān)鍵目標(biāo)

課程主題：業(yè)務(wù)決定納稅思維

課程內(nèi)容：

1.公司的業(yè)務(wù)跟交稅的關(guān)系

2.業(yè)務(wù)部門必須制定的發(fā)票知識(shí)

3.各部門對(duì)公司稅負(fù)的影響

課程收獲：

1.各部門了解稅務(wù)常識(shí)

2.明白稅務(wù)籌劃的主要性

課程主題：成本領(lǐng)先思維

課程內(nèi)容：

1.公司的成本分類

2.量本利模型對(duì)成本的影響

3.成本領(lǐng)先對(duì)企業(yè)的重要性

課程收獲：

1.了解成本的分類

2.各部門明白如何為成本負(fù)責(zé)

課程主題：財(cái)務(wù)管控思維

課程內(nèi)容：

1.管理層如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2.各部門如何承擔(dān)自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)

3.總經(jīng)理需要掌握的六大管控能力

課程收獲：

1.各部門清楚自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)

2.編制管理報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)管理層財(cái)務(wù)思維內(nèi)訓(xùn)管理層財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)課程