制造企業精益生產實踐系統模擬訓練

受訓對象：

生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員

課程目標：

為什么需要建立精益生產系統？

一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內部生產系統不穩定：生產過程突發事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。

面對著交期、成本、質量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？

如果我們的生產系統具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦！

精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！

課程大綱：

精益生產的介紹

精益的起源

精益思想的哲理

從客戶的需求來確認價值

識別和消除浪費

追求盡善盡美

精益生產的特點

模擬工廠的運行

（下列內容將在模擬運行中逐步引入）

生產計劃的形成

銷售計劃，主生產計劃，車間生產計劃

工廠庫存的合理設定

工廠布局與工序設計

布局對效率和物流的影響

物料移動路徑

常用的優化方案

生產線平衡（瓶頸與約束理論）

生產節拍時間（Takt）

單件流

瓶頸的約束

DBR的實施步驟

快速更換

SMED的原理

SMED的5大步驟

推行的準備工作

全員生產維護（TPM）

OEE－整體設備效率

如何改進OEE

實施TPM的步驟和要點

員工多技能培訓

拉動系統（看板）的推行

看板的作用

看板的設計與數量的計算

看板系統的維護

看板數量對庫存的影響

工廠運行總結

客戶滿意度

工廠生產能力

庫存水平的變化

如何在你的工廠開始：

基本的分析工具――價值流程圖

信息流，物流，庫存和瓶頸

發現改進的機會

描繪理想的生產流程

推行精益生產的基本步驟

其它企業推行中的經驗分享

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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