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快速解決復(fù)雜問題方法--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-05-19 點(diǎn)擊次數(shù):245 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [何小勇] 授課天數(shù): 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 研發(fā)人員、質(zhì)量工程和生產(chǎn)工程相關(guān)人員,想提高自己解決復(fù)雜問題能力的技術(shù)與管理人員。
課程大綱: 第一天

第一部份:謝寧DOE方法概述
1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較
3、謝寧DOE之優(yōu)勢
4、謝寧DOE 10個強(qiáng)有力工具
5、謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法

第二部份:確定項(xiàng)目問題Y
1、確定項(xiàng)目問題
2、量化并評估項(xiàng)目Y
3、從Y的現(xiàn)象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、“與部件對話”——X線索生成技術(shù)

第三部份:多變量分析
1、SIPOC圖分析
2、IPO分析
3、因果矩陣分析
4、FMEA分析
5、三個變量族:位置對位置、時間對時間和部品對部品
6、多變量表
7、數(shù)據(jù)收集
8、多變量圖差異分析
9、多變量分析流程及案例

第四部份:集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位
1、從不良現(xiàn)象探索規(guī)律
2、制作集中圖的步驟
3、集中圖案例研究和練習(xí)

第五部份:部件搜索——簡便而平滑的交換
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、部件搜索的四階段12步驟程序
3、部件搜索案例分析

第六部份:成對比較—— 一種精巧而通用的工具
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、成對比較的方法流程
3、圖基檢驗(yàn)
4、成對比較案例研究及練習(xí)

第二天

第七部份:產(chǎn)品/過程搜索——精確定位過程變量
1、目標(biāo)及原理
2、產(chǎn)品/過程搜索方法流程
3、過程搜索案例研究及練習(xí)

第八部份:變量搜索法
1、目標(biāo)及原理
2、變量搜索法的四階段16步驟
3、變量搜索法案例研究及練習(xí)

第九部份:全因子實(shí)驗(yàn)
1、 全因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))概述
2、 單因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))
3、 多因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))
4、 MINITAB因子設(shè)計(jì)
4.1 創(chuàng)建因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.2 自定義因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.4 分析因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優(yōu)化器
5、 全因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))案例分析與討論

第十部份:卓越的確認(rèn)技術(shù):B vs C
1、目標(biāo)及原則
2、二類風(fēng)險與置信水平
3、B vs C 樣本量的確定
4、β風(fēng)險----確定B對C的改進(jìn)程度
5、 B vs C案例分析

第三天

第十一講:RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)(響應(yīng)表面試驗(yàn)設(shè)計(jì))
1、 響應(yīng)表面DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))概述
2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計(jì)
3、 分析和優(yōu)化
4、 MINITAB RSM設(shè)計(jì)
4.1 創(chuàng)建RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.2 自定義RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.4 分析RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.5 等值線和等值圖
4.6 優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第十二講:正向控制——凍結(jié)過程改進(jìn)成果
1、正向控制概念
2、正向控制計(jì)劃
3、正向控制圖
4、案例分析

第十三講:過程確認(rèn)——消除不良質(zhì)量的外部原因
1、過程確認(rèn)的基礎(chǔ):墨菲定律
2、不良質(zhì)量外部原因分類
3、過程確認(rèn)的方法
4、人為出錯和防錯
5、案例分析

第十四講:結(jié)果固化
1、控制圖
2、預(yù)控制圖
3、培訓(xùn)和審核
4、防錯法
5、SPC控制圖案例分析

第十五講:DOE和可靠性簡介
1、田口優(yōu)化
2、多環(huán)境應(yīng)力實(shí)驗(yàn)
老師介紹:何小勇

何小勇精益六西格瑪咨詢專家質(zhì)量管理專家,工商管理碩士,北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀咨詢講師,屬實(shí)戰(zhàn)型咨詢專家,一方面從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理與總監(jiān)職位經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年工廠全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)?、海爾、飛利浦、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港雅剛公司、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動、美國開利、深圳航嘉電源等上百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過200多個,培訓(xùn)黑帶200多名,綠帶400人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過1億元人民幣。為企業(yè)定制統(tǒng)計(jì)過程控制SPC、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、工業(yè)工程IE、失效模式分析FMEA、防錯法、質(zhì)量成本控制、精益生產(chǎn)相關(guān)工具等培訓(xùn)和系統(tǒng)地定制精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)解決方案。

擅長領(lǐng)域:

戰(zhàn)略管理,領(lǐng)導(dǎo)能力,生產(chǎn)管理

主講課程:

六西格瑪黑帶、綠帶培訓(xùn)
SPCDOEFMEA培訓(xùn)
IE防錯法、現(xiàn)場管理培訓(xùn)


服務(wù)客戶:

四川航天集團(tuán)
韓國三星電子有限公司
三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司
SANYO電機(jī)有限公司
青島海爾熱電事業(yè)部
艾默生深圳有限公司
青島海爾熱洗碗機(jī)事業(yè)部
新基德電器
浪達(dá)科技
武漢中煙集團(tuán)
香港雅剛電子有限公司
山東圣陽電源
航天科技集團(tuán)
日本富士通
航嘉電源機(jī)構(gòu)
深圳移動
美國開利公司
廣州賽寶實(shí)驗(yàn)室
三一重工
力可興電源有限公司
燎原電子廠
峰火機(jī)械廠
中信銀行
記憶科技深圳公司
力可興電池有限公司
成都航天醫(yī)院
華星光電子有限公司
富士康
臺灣光寶集團(tuán)
招商銀行
692廠
中海油
聯(lián)想集團(tuán)
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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