研修課程
授課專家：
[何小勇]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
1、失效模式影響分析(FMEA)概述
1.1 FMEA的起源、分類和用
1.2顧客的定義和要求
1.3流程圖分析
1.4因果分析
1.5系統與子系統
1.6接口和交互作用
2. FMEA分類
2.1系統FMEA
2.2設計FMEA
2.3過程FMEA
3、FMEA實施步驟
3.1 FMEA準備
3.2 填寫FMEA分析表
3.3 計算風險優先數量（RPN）
3.4 采取行動
3.5 重新評估RPN
4、分析階段
4.1 FMEA的輸入與輸出
4.2 FMEA中失效模式與影響的對應關系
4.3 故障樹分析(FTA)
4.4 流程圖與完整的C&.E矩陣分析
4.5 案例研究
5、 如何有效施行FMEA
5.1 找出關鍵的設計功能
5.2 找出關鍵的制程參數
5.3 構建活化型FMEA作業機制
5.4 嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則
5.5 采取后續改進措施的時機
5.6 FMEA跟蹤
老師介紹：何小勇
何小勇精益六西格瑪咨詢專家質量管理專家，工商管理碩士，北大經濟管理學院特邀咨詢講師，屬實戰型咨詢專家，一方面從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理與總監職位經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年工廠全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、海爾、飛利浦、四川航天集團、武漢中煙集團、香港雅剛公司、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、深圳航嘉電源等上百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過200多個，培訓黑帶200多名，綠帶400人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過1億元人民幣。為企業定制統計過程控制SPC、實驗設計DOE、工業工程IE、失效模式分析FMEA、防錯法、質量成本控制、精益生產相關工具等培訓和系統地定制精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪和六西格瑪設計解決方案。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
戰略管理，領導能力，生產管理
主講課程：
六西格瑪黑帶、綠帶培訓
SPCDOEFMEA培訓
IE防錯法、現場管理培訓
服務客戶：
四川航天集團
韓國三星電子有限公司
三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司
SANYO電機有限公司
青島海爾熱電事業部
艾默生深圳有限公司
青島海爾熱洗碗機事業部
新基德電器
浪達科技
武漢中煙集團
香港雅剛電子有限公司
山東圣陽電源
航天科技集團
日本富士通
航嘉電源機構
深圳移動
美國開利公司
廣州賽寶實驗室
三一重工
力可興電源有限公司
燎原電子廠
峰火機械廠
中信銀行
記憶科技深圳公司
力可興電池有限公司
成都航天醫院
華星光電子有限公司
富士康
臺灣光寶集團
招商銀行
692廠
中海油
聯想集團
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
