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制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-05-19 點擊次數(shù):221 來源:企業(yè)內(nèi)訓

授課專家: [羅鴻] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
1、現(xiàn)場管理概述
2、現(xiàn)場日常管理
3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理診斷
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價

二、現(xiàn)場生產(chǎn)組織
1、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理設(shè)計
2、工作地的組織設(shè)計

三、生產(chǎn)現(xiàn)場人事管理
1、現(xiàn)場管理者
2、現(xiàn)場人事考核
3、領(lǐng)導藝術(shù)------現(xiàn)場員工管理
4、現(xiàn)場人員的訓練管理

四、現(xiàn)場5S管理
1、5S活動的內(nèi)涵
2、5S活動推進步驟
3、目視管理
4、看板管理
5、定置管理

五、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理
1、勞動定額管理
2、勞動分工與協(xié)作

六、生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化作業(yè)
2、標準化作業(yè)文件的制作
3、現(xiàn)場標準化作業(yè)的運作

七、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、現(xiàn)場質(zhì)量及其影響素
2、質(zhì)量管理的方法
3、掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
4、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系統(tǒng)
5、生產(chǎn)作業(yè)控制

八、生產(chǎn)現(xiàn)場的改善
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題的查找
2、常用的現(xiàn)場改善方法

九、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制
1、現(xiàn)場成本控制
2、成本控制過程
3、現(xiàn)場成本控制目標的控制與監(jiān)督
4、車間成本核算
5、班組經(jīng)濟核算
6、成本控制與績效反饋

十、現(xiàn)場設(shè)備管理
1、設(shè)備的選購
2、現(xiàn)場設(shè)備重點管理法
3、設(shè)備的磨損
4、設(shè)備點檢
5、生產(chǎn)設(shè)備的維修
6、建立設(shè)備責任制

十一、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
1、安全管理概述
2、安全管理原理
3、現(xiàn)場安全管理的具體做法
4、事故管理
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理
老師介紹:羅鴻

2004年中國十大培訓師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學院MBA
管理學碩士,國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師;曾任臺灣管理顧問公司(首席顧問師:生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源)、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司(生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁)、香港中興企業(yè)控股集團(行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理)擔任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣,是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今,先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓服務(wù),涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授,為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓班學員授課。以案例導入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。
擅長課程:
組織創(chuàng)新與領(lǐng)導力發(fā)展課程;中、高層管理實戰(zhàn)研修課程;人力資源管理實戰(zhàn)課程;生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程;

服務(wù)領(lǐng)域:
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢

曾服務(wù)客戶:
臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天健(集團)股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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