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實(shí)施6S是優(yōu)秀企業(yè)的必修課--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-19 點(diǎn)擊次數(shù):211 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [王維寶] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo):
“在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有一家企業(yè)像海爾這樣受到國(guó)內(nèi)外的關(guān)注;從來(lái)沒(méi)有一種管理方法像6S這樣受到國(guó)人的青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì),到目前為至,全國(guó)已有30萬(wàn)家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施6S 管理。其中,像內(nèi)蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企業(yè)已取得了很好的效益。本課程,將立體化、全方位地窺視、剖析海爾在實(shí)施“6S 管理”過(guò)程中的一些做法。您可以在一天的時(shí)間內(nèi)感受到海爾20多年發(fā)展的軌跡,給您耳目一新的感覺(jué)。
什么樣的環(huán)境造就什么樣的人,請(qǐng)您捫心自問(wèn):“我們6S了嗎?”
課程大綱: 一、6S大腳印的故事引出交流話題
二、6S的主要內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
三、6S管理推行的過(guò)程控制
四、6S管理有效推行的法寶
五、有效推進(jìn)6S管理的工具
六、目視管理
七、從6S到OEC
八、OEC管理的主要內(nèi)容
九、OEC管理的三個(gè)體系(案例)
十、OEC管理的具體運(yùn)作(案例)
十一、6S的表象是定置管理(案例)
十二、6S的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人(案例)
十三、6S管理推行的原則
十四、6S推進(jìn)的過(guò)程控制
十五、6S執(zhí)行的路徑
十六、6S管理與信息化
十七企業(yè)制造系統(tǒng)的6S(班組考核內(nèi)容)
十八、制造系統(tǒng)6S在機(jī)關(guān)處室的延伸(處室定置管理圖)
十九、6S與創(chuàng)新(楊瀾來(lái)青照片的故事)
二十、6S與企業(yè)文化
二十一、6S與激勵(lì)(什么是激勵(lì) 漫畫)
二十二、6S與責(zé)任(辦公室的責(zé)任區(qū)域)
二十三、6S的配套工程(公平、氛圍、80/20原則)
二十四、6S實(shí)施的關(guān)鍵:(人,人的使用、人的激勵(lì)、人的培訓(xùn)、人的經(jīng)營(yíng);想干不會(huì)干?會(huì)干不愿干?會(huì)干不想干?)
二十五、為何要引入6S(表面像軍訓(xùn),實(shí)意在戰(zhàn)場(chǎng),它是一種精神、一種作風(fēng)、一種理念、一種文化)
二十六、總結(jié):6S的關(guān)鍵詞 老師介紹:王維寶

理學(xué)碩士,高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。 現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。

  王維寶在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年,他曾任職:海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》主任編輯、記者 ,海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企業(yè)文化主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化主講、中國(guó)輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)文化主講。

  王維寶見(jiàn)證了海爾發(fā)展的全過(guò)程,親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運(yùn)作方法、問(wèn)題案例的來(lái)龍去脈。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識(shí)廣博,授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂,控場(chǎng)能力強(qiáng),對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感召力。

主講課程:

  企業(yè)文化、管理與創(chuàng)新、“人單合一”與“T模式”、6S管理、人力資源、班組建設(shè)、OEC管理、流程再造、SBU等課題。

  詳細(xì)課程綱要:

  海爾流程再造培訓(xùn);

  海爾OEC管理培訓(xùn);

  海爾班組建設(shè)培訓(xùn);

  海爾創(chuàng)新模式培訓(xùn);

  海爾6S管理培訓(xùn);

  海爾企業(yè)文化培訓(xùn)

工作經(jīng)歷:

  曾任職:

  海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》主任編輯、記者 ,海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企業(yè)文化主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化主講、中國(guó)輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)文化主講。

  見(jiàn)證了海爾發(fā)展的全過(guò)程,親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運(yùn)作方法、問(wèn)題案例的來(lái)龍去脈。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識(shí)廣博,授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂,控場(chǎng)能力強(qiáng),對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感召力。

  經(jīng)營(yíng)的主要案例:

  ——吃休克魚理論

  1995年7月,由本人參與的“海爾兼并紅星案”,已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚理論,現(xiàn)已被美國(guó)哈佛大學(xué)收進(jìn)MBA案例庫(kù)。

  ——獨(dú)享市場(chǎng)蛋糕理論

  1996年7月由本人參與策劃的海爾小小神童洗衣機(jī)在全國(guó)隆重上市方案,此案已作為海爾“獨(dú)創(chuàng)市場(chǎng)蛋糕”的經(jīng)典案例,現(xiàn)已成為海爾文化先行開(kāi)拓市場(chǎng)的母本而為后來(lái)的新產(chǎn)品造勢(shì)所借鑒。

  ——業(yè)務(wù)流程再造理論

  1995年至2002年,在海爾文化創(chuàng)新方面進(jìn)行了大膽的嘗試與探索,由本人撰寫的公開(kāi)指名道姓批評(píng)海爾高級(jí)經(jīng)理人的文章達(dá)173篇,涉及海爾高層干部達(dá)198人之多,為營(yíng)造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。

  1998由本人參與策劃的歷時(shí)半年的“向無(wú)效管理作斗爭(zhēng)”的專題文化活動(dòng),已此為導(dǎo)火索,拉開(kāi)了海爾至今還在進(jìn)行的“業(yè)務(wù)流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中

  ——員工的話與畫

  由本人策劃組織實(shí)施的“話說(shuō)經(jīng)營(yíng)之道”為基礎(chǔ)而誕生且堅(jiān)持至今的“海爾員工話與畫”,已出版七集,現(xiàn)已被日本神戶大學(xué)收入案例庫(kù) ,成為日本管理、文化界研討的課本。

服務(wù)客戶:

  山東賽格鞋業(yè)集團(tuán)公司、廣州長(zhǎng)江集團(tuán)公司、北京中聯(lián)光碟集團(tuán)公司、溫州僑頓服飾集團(tuán)公司、濮陽(yáng)市企業(yè)服務(wù)局、江蘇雙登集團(tuán)公司、石家莊綠葉火鍋城、貴州鐵合金實(shí)業(yè)總公司、淮南煤礦集團(tuán)公司、浙江省企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、山東新力塑編有限公司、成都婦聯(lián)、青州藥業(yè)集團(tuán)、青州郵政局、深圳高崎電子發(fā)展有限公司、中國(guó)華工建設(shè)總公司、中國(guó)天然氣總公司第七公司、天津市經(jīng)理學(xué)院、青島藍(lán)天氣體發(fā)展有限公司、廣州健友藥業(yè)有限公司、北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百盛集團(tuán)公司、浙江商城集團(tuán)公司、中國(guó)五十鈴車用零部件商會(huì)、寧夏園林局、新疆石河子氣體發(fā)展公司、天津國(guó)華盤山發(fā)電實(shí)業(yè)總公司、成都天府國(guó)際旅行社等單位。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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