物料與倉儲管理實務(wù)--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [羅鴻] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： ※ 掌握物料與倉儲管理的策略
※ 掌握物料與倉儲管理的技巧
※ 掌握將物料和倉儲管理與企業(yè)經(jīng)營有機結(jié)合的方法
※ 掌握使用計算機進行物料與倉儲管理的技巧
※ 了解MRP（物料需求計劃）的構(gòu)架
※ 了解物料與倉儲管理在ERP（企業(yè)資源管理計劃）中的應(yīng)用
課程大綱： 一、物料與倉儲管理的地位
1、物料與倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置
2、物流業(yè)、制造業(yè)物料與倉儲管理的區(qū)別
3、物料管理的范圍與目標

二、物料與倉儲管理制度的改善
1、物料與倉儲管理制度體系
2、物料與倉儲管理程序手冊
3、物料與倉儲管理制度改善實務(wù)

三、如何進行物料編號和管理
1、物料編號運用的目的和原則
2、隱義法編號技巧
3、顯義法編號技巧

四、物料與倉儲現(xiàn)場管理基本技能
1、儲位標示與管理
2、倉庫物理環(huán)境的控制
3、5S現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用
4、倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢
5、倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
6、提高倉庫空間利用率的方法

五、如何進行物料庫存控制
1、有效減少庫存量的方法
2、運用ABC分析法優(yōu)化庫存量
3、動態(tài)庫存量的控制方法
4、安全庫存的設(shè)置方法
5、削減庫存量的長期對策和短期對策
6、安全存量法的實施

六、物料與倉儲管理技能實務(wù)（一）
1、庫存計劃的管理模式
2、領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3、廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計
4、物料與倉儲調(diào)度管理
5、庫存料賬管理
6、物料與倉儲管理的盤點管理

七、物料與倉儲管理技能實務(wù)（二）
1、設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程
2、進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
3、不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置
4、滯料與滯成品概述
5、滯料與滯成品的處理
6、倉儲管理的績效考核

八、物料與倉儲成本控制
1、物料與倉儲成本控制
2、降低成本的具體對策
3、材料、零件的保管方法
老師介紹：羅鴻