企業(yè)5S管理與推動--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 1.現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
◇ 工廠現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象
◇ 不良現(xiàn)象造成的浪費
◇ 什么是現(xiàn)場？什么是現(xiàn)場管理？
◇ 提高現(xiàn)場管理的有效方法　— 「5S」管理
◇ 開展5S活動的目的與作用
◇ 開展5S活動可能會碰到的一些問題及注意事項

2. 5S管理的基礎知識
◇ 5S的起源與含義
◇ 5S之間的關(guān)系
◇ 創(chuàng)建一個整理得次序井然的公司( SEIRI )
（概念/目的/方法/步驟/注意點）
◇ 建立一個整頓細致公司( SEITON )
（概念/目的/實施要領(lǐng)/技術(shù)/步驟/節(jié)省動作原則/注意點）
◇ 建立一個有清掃習慣的公司( SEISOU )
（本質(zhì)的理解/為什么著眼于微缺陷/重視微缺陷的重要性）
◇ 建立一個永遠清潔的公司( SETKETSU )
（3S的三個階段）
◇ 建立一個具有高素養(yǎng)員工隊伍的公司( SHITSUKE )
（原意/批評的三個要點/三顆愛心）
◇ 5S推進重點
◇ 5S檢查與反省

3. 如何實施5S活動
◇ 如何成立5S活動推進組織及注意點
◇ 怎樣擬定推行方針及目標
◇ 怎樣制定工作計劃及實施方法
◇ 怎樣進行宣傳造勢
◇ 實施的方法
◇ 如何確定活動評比辦法
◇ 怎樣進行檢查/評比/獎懲
◇ 需要借鑒的其它手法

4.目視管理
◇ 關(guān)于目視管理
◇ 目視管理的類別
◇ 紅牌作戰(zhàn)
◇ 看板管理
◇ 識別管理

5.標準化
◇ 關(guān)于標準化
◇ 標準化的作用
◇ 標準化的要點
◇ 標準化的執(zhí)行
◇ 標準化的誤區(qū)
◇ 標準化的效果
6.目視管理的實戰(zhàn)介紹
7. 5S推進的實戰(zhàn)計劃訓練

五. 研修特點與形式　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1．不但強調(diào)管理方法的先進性,更追求它的實用性與可操作性.
2．追求最佳的研修效果, 采用啟發(fā)式的講解、案例的分析、應用的練習、問題點的思考與商討、真實故事和管理性游戲等多種形式進行研修.

精益生產(chǎn)研修課程一覽表Lean Production Curricula
序號No. 精益生產(chǎn)課程LP Curricula 課時Time
1 精益生產(chǎn)導入Lean Production Inducts 2天Days
2 5S基礎知識與推動 5S Basic Knowledge and Impetus 2天Days
3 單元制生產(chǎn) Cell Production 2天Days
4 拉動看板 Pull Kanban 3天Days
5 價值流管理 Value Stream Management
6 TPM　Total Productive Maintenance 3天Days
7 快速切換 Single Minute Exchange of Dies 3天Days
8 防錯技術(shù)Mistake-Proofing 2天Days
9 IE四工具　IE Four Tools 3-4天Days
10 項目選擇與改善技術(shù)Project choice and Improvement technology 4-6天Days
11 供應鏈管理Supply Chain Management 1-2天Days
12 全面質(zhì)量管理TQM 1-2天Days

序號No. 相關(guān)課程Correlation Curricula 課時Time
1 現(xiàn)場管理者管理基礎Superintendent Elementary knowledge 2天Days
2 品管圈 （ QCC ）　Quality Control Circle 1天Days
3 QC 7工具　 QC 7 Tools 1天Days
4 統(tǒng)計過程控制Ⅰ（普通）SPC （Ordinary） 2天Days
5 統(tǒng)計過程控制Ⅱ（特殊）SPC （Special） 1天Days
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