授課專家： [許廣崇] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一章：生產管理
一、 計劃
二、 生產組織
三、 資源的結合

第二章：科學管理理論
一、 工時研究——制定科學的工作標準
二、 科學地挑選工人
三、 把工人的操作方法。使用的工具、機器、材料及作業的環境標準化
四、 實行有差別的計件工資制
五、 科學管理理論的實質
六、 把計劃職能與招待職能分析
七、 實行職能工長制
八、 實行管理的例外原則

第三章：科學管理理論的基本原理及應用
一、 建立一門嚴格的科學
二、 管理部門和工人之間親密無間的友好合作

第四章：工廠管理
一、 中心衛星工廠的意義
二、 建立中心衛星工廠制度的基礎

第五章：品質管制計劃實例
一、 HF紡織公司
二、 計劃實例

第六章：生產管理圖表
一、 甘特圖表
二、 PERT圖表與甘特圖表的聯系
三、 甘特圖在生產控制中的應用
四、 “工作任務和獎金”——工資制度
五、 工業中人的因素及對工人進行培訓
六、 生產管理圖表體制的應用

第七章：作業管理
一、 規模經濟：數量對成本的影響
二、 交叉點分析：哪種產品更經濟
三、 保本分析：如何確定盈虧平衡點
四、 帕累托原理：80/20規則
五、 準時生產制

第八章：和諧理論
一、 生產中的計劃
二、 生產中的控制

第九章：新產品發展決策的研究
一、 新產品發展的矛盾性
二、 投資新產品成功的要件
三、 評估新產品的過程

第十章：經營活動
一、 經營管理的作用
二、 制造業與服務的結合
三、 把市場活動與經營管理聯系起來

第十一章：目標管理
一、 目標管理的早期發展
二、 目標
三、 目標管理的概念
四、 目標管理的共同要素
五、 目標管理的基本理論及特點
六、 目標管理的有效性

第十二章：目標體系的決定
一、 為什么要設置目標
二、 目標設定的原則
三、 設定目標時應考慮的因素及方法
四、 目標設置的步驟
五、 設置目標的檢驗

第十三章：目標管理的實行
一、 充分發揮目標管理威力的觀念
二、 目標管理實施原則
三、 目標管理的實行過程

第十四章：組織管理與目標管理
一、 兩者的關系
二、 組織發展的活動
三、 目標管理的趨勢
四、 合作的目標管理
五、 目標管理推行的實踐
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