歡迎訪問(wèn)華商學(xué)習(xí)網(wǎng)!
研修課程
內(nèi)訓(xùn)
首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > TPM+六西格瑪管理法一體化管理--生產(chǎn)管理
授課專家:
[專家團(tuán)]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、一線主管及有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備維護(hù)人員等 專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
課程目標(biāo):
使企業(yè)管理者及時(shí)吸收世界最先進(jìn)最流行的企業(yè)管理方法,提升自己的管理意識(shí);降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為把自己的企業(yè)造就成世界一流企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程大綱:
(在分層研修中,大綱中各部分內(nèi)容會(huì)根據(jù)研修對(duì)象的不同而改變講授的詳略程度。)
1. TPM+6σ管理法概述
①一般企業(yè)面臨的問(wèn)題
②企業(yè)績(jī)效的基本判斷
③經(jīng)營(yíng)者的管理誤區(qū)
④為什么要開(kāi)展TPM+6σ管理法一體化管理
⑤TPM、6σ管理法的基本概念、成長(zhǎng)過(guò)程
及產(chǎn)生背景
⑥TPM、6σ管理法在世界上的開(kāi)展情況
⑦TPM+6σ管理法一體化管理的基本理念
⑧TPM+6σ管理法同JIT、ERP的關(guān)系
⑨TPM+6σ管理法的八大支柱(八大部分內(nèi)容)
⑩企業(yè)如何開(kāi)展TPM+6σ管理法一體化管理
2. 生產(chǎn)效率化的考慮方法
①生產(chǎn)效率化的基本概念及達(dá)到手段
②設(shè)備損耗的構(gòu)造分析
③人員損耗的基本分析
④原單位損耗的基本分析
⑤綜合效率的計(jì)算
⑥慢性損耗和突發(fā)損耗的分析及改進(jìn)方法
⑦零故障的考慮方法
⑧設(shè)備效率化的考慮方法
3. 自主保全(7階段的推進(jìn)與診斷)
4. 個(gè)別改善(包括5W分析法、PM分析法的介紹)
5. 間接管理部門(開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)業(yè)、管理、總務(wù)等部門)TPM+6σ管理法一體化管理展開(kāi)的思路與方法
6. 個(gè)別改善課題或項(xiàng)目選擇的原則與方法
7. TPM+6σ管理法的DMAIC改善工具介紹
8. TPM+6σ管理法一體化管理展開(kāi)的注意點(diǎn)
老師介紹:專家團(tuán)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
未能查詢到您想要的產(chǎn)品